|
|
过去几年，抖音的高速增长开始放缓，如何重新加速成为摆在张一鸣面前的一道难题。2020年9月，抖音宣布DAU（每日活跃用户）突破6亿，但接下来的四年，用户数据却再未更新，增长显得有些力不从心。' ~ P/ T- i& H) ~7 d( p9 e
7 a9 E$ @# j8 v2 A为了找回增长动力，抖音在2024年进行了多项“拆分”试验，围绕独立产品展开动作，从短剧、电商到搜索，都在尝试“另起炉灶”。% \% d- r5 l, ~+ d" O( j& n7 s/ S
# l; V6 R, d* _% c先说红果短剧，这款主打“免费看剧”的APP是抖音“拆分”策略中的一大亮点。2023年5月上线，同年8月独立运营，到2024年11月，MAU（月活跃用户）已经突破1.4亿，成为增长最快的互联网产品之一。7 w7 X+ ?; O3 \) [# Y
$ }$ \- P8 {& F& |3 ?% G
红果短剧瞄准了那些不愿在抖音花钱的用户，通过插入广告实现变现。相比抖音上的付费短剧，红果短剧靠“免费”打下了一片江山。& i0 X- d8 _2 q1 D: u% h( H1 q
1 h# N' }$ u% S7 h& F) _, t. r除了短剧，抖音在2024年还推出了多款独立APP，比如专注中长视频的“抖音精选”、主打货架电商的“抖音商城”，以及聚焦搜索的“抖音搜索”。这些独立产品瞄准不同的用户需求，逐渐形成了“大抖音”生态的一部分。
4 M' Z. g* Z2 C
$ _2 }- S' k3 m) L- z5 f; U# o" c拆分的好处显而易见——可以触达更细分的用户群体，还能让新产品更灵活地试水。不过，问题也随之而来。比如红果短剧、抖音商城等APP，流量很大程度上依赖于抖音的“输血”。如果将来流量需要收费，独立APP还能保持现在的增长速度吗？
9 B9 Z; r8 h4 A% J$ x- N7 P7 @% |/ G6 ?. i3 K9 x7 B
更大的挑战在于竞争。在短视频赛道，腾讯视频号正在强势追赶；在电商、搜索等领域，老玩家阿里、京东早已盘踞多年，抖音想撬动他们的市场份额，并不容易。
/ G4 O, Z' m3 r1 Z8 d1 A- r
9 M6 A6 W& Y; P& x) u* Y. B# P值得一提的是，抖音并没有放弃“大抖音”的整体战略框架。“拆”只是产品层面的灵活试验，而在业务上，抖音依然通过生态内的协同效应，保持用户增长。通过一边“合”一边“拆”，抖音试图探索出新的增长方式。+ S* _5 f: [& h, S; b. o( ]
6 S2 J1 M. K3 t, |5 C3 o比如，主APP继续提供全功能矩阵，像一个“流量池”，源源不断地向独立APP输送用户。而独立APP则承担了试验田的角色，可以在不同领域探索新玩法。, @$ [; F' ~$ V: c2 F* b
/ C( G# _0 e: p& S7 t2 q
尽管拆分策略取得了一定成绩，但抖音面临的挑战还很多。未来独立APP能否真正站稳脚跟？抖音如何在分流与协同之间找到平衡？这些问题还有待解答。2 \. {# |* Q, {4 u4 O) Y1 J* c( V6 L
' U7 g" @: V* m9 v
可以确定的是，抖音已经不再像过去那样“狂飙突进”，而是走上一条更加谨慎的道路。无论结果如何，这场“分拆”实验，都是对超级APP增长模式的一次全新探索。
8 F* j2 P8 c9 j# n2 w+ F
1 `( u* g8 B% K- Y7 t w' r+ V9 p1 M: _: t r& {2 ~
+ R- r V% ~3 Z l( ^, {5 L0 j) ?! M$ Y/ F) b' ?# X
8 `# _8 S3 m- P* d& ~1 b
|
|
发表于 2025-1-8 10:47
发表于 2025-1-8 11:04
