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今年的伯克希尔·哈撒韦股东大会又来了,作为投资界的“春晚”,维护大会全球关注。今年尤其是,因为巴菲特不仅全套出席,还透露了一个重磅消息:他计划在今年底卸任CEO,正式交棒给他的接班人—格雷格·阿贝尔。而今年,也恰好是他收购伯克希尔整整60周年,可以说是一个时代的终章。+ t' m! _# E( `
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他和他们核心高管——负责非保险业务的阿贝尔,以及保险业务掌门人贾恩一起,解答了现场股东的一连串尖锐利问题。以下是本次大会的重点内容,用更轻松的方式带大家快速看懂:. t8 v$ @( l3 r. Q" X" W, v; u* ]
) d5 G- ]# u% \# @🔹贸易问题:不要把贸易当武器
; T5 j; P. ^' z+ z巴菲特重申了他的老观点:美国应该继续支持全球贸易,做自己擅长的事,不要用关税和壁垒当成为经济战工具。2 [/ X& w. v% C+ E4 P! X( A
4 z6 u9 B; a; [. Z& O! n* g$ a🔹日本商社股票:可能一直拥有* |0 t, ?' u, v5 O5 _7 T% S! d
巴菲特对日本五大商社的信心满满,不但没打算卖出,反而希望能一直持有下去。他说这些公司管理太优秀了,阿贝尔也补充:“设想至少拿个50年。”
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. Q0 f: d. u q$ S2 ]🔹 手握巨额现金:不是没事干,是在等机会5 C) U* _- E* W
虽然伯克希尔现在现金储备很高,但巴菲特强调,宁可等也不要随便出手,“错的投资比不投还危险。”他说未来会慢慢降到500亿美元水平,但必须遇到“特别划算”的机会。# w* @# d2 S& E
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🔹 公司太大反成负担, B1 Z1 R* z' |) {3 D' Q
他说现在伯克希尔太大了,反而没那么容易取得高回报,规模成了“业绩的敌人”。, T K: |- w- P0 g* U: w
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🔹 为什么不投房地产?
( o& W, n5 V% H# k* A他说房地产的谈判太复杂,程序多、花时间,远不如买股票来得简单直接。
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🔹 AI对保险业的冲击2 u% V4 c! p' ?7 k
保险业务负责人贾恩认为,AI确实是个“改变游戏规则的工具”,尤其会影响风险定价。不过,伯克希尔短期内不会重金投入这方面,“我们不擅长追风口。”. Q' T5 d! U/ T+ H1 \( ]9 V4 P, F
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🔹 美国不会一直这样低迷+ O; k) D7 P# B9 A, B4 B e
巴菲特回应“对美国悲观”的问题时说,美国经历过更多、更大的风浪,现在的问题也不会一直持续。他仍然看好美国长期的韧性。& p$ ?& p2 q7 [
& `( f) E% ? y A. {2 d' e🔹 差点砸100亿,但还是忍住了! Q: P% S. c4 d8 o' l7 E. f
巴菲特透露,前阵子差点就做了一笔百亿美元的交易,但最后没有下手。“我们看得懂、觉得值的钱,出手并不难。”3 G8 B: M q0 o4 q: d8 ?! _
* b3 N, F( m7 V4 M) z( x, ^+ B🔹 美元弱势与全球经济
1 ?1 e6 r' \6 {! W* r7 F他说,美国财政问题的确让人担心,但这不是美国独有的问题。他们不会持有“看上去快贬光了”的资产。' c4 Y1 _& l2 z4 Z+ B
. `1 m2 m9 L4 B& U! R/ O🔹 不会乱投海外国家4 \9 I/ b% T( V6 ]% N% n
除非看到特别好的机会,否则不会贸然去其他国家投资,比如蒙古目前就没有计划。. l B9 V. `) `6 ~& f" [
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🔹 为什么不跟私募抢寿险?. r2 Q! G/ p/ t8 W3 j) k1 H. n
私募公司玩杠杆很猛,在经济好时能赚大钱,但风险也大。他们不想在这方面和私募硬碰硬。
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🔹 年轻人如何培养投资思维?* N; a) Y* v9 y) J# q& ]+ h4 u
巴菲特建议年轻人:“多和比你优秀的人交往,你也会变得更优秀。”同时也要控制自己的情绪,股市涨跌太正常了,“别因为跌就害怕、涨就激动。”
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9 Q$ r$ p+ J2 q; b🔹 自动驾驶会改变保险业7 F. X# m* g2 c
贾恩说,未来汽车更智能,出事故的可能性会变低,所以“责任险”将变成“产品险”,GEICO等公司已经在适应这个变化。* u) V8 f) E& F/ v
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🔹 阿贝尔谈未来接班策略
: F# G: }; d/ g! ]3 J; }) y阿贝尔说,未来的风格不会变:不靠借钱、不乱投机,坚持风险可控、现金流稳健的思路,延续伯克希尔的传统。9 f8 `% V* Q4 M& \+ S
5 [0 e: t: @; E; Q' q! I* E🔹 能源行业需要“政企联合”' k6 n \9 J+ E* u3 w/ p7 @
巴菲特表示,能源转型不能靠企业单打独斗,需要政府也参与进来,像“战争时期那样”搞联合行动。
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🔹 伯克希尔不会当“野火保险人”
# _. e6 g4 ?. E4 ]5 Q* c- H随着气候问题加剧,阿贝尔说伯克希尔会管理好风险,比如在火灾风险高时切电保护电网,但不能成为灾难的最后兜底者。* v" u, C, y7 c+ ~ R
0 n p) [6 k' M🔹 不会乱花股东的钱
' s; }, p6 M: p5 P5 K, [巴菲特承诺,不会把股东的钱花在“蠢事”上,如果真做了,股东“应该把我们赶走”。5 R% f! J1 W( l- R% _- `
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🔹 如何看待AI投资热?- k8 Z4 w5 o0 M) ~# a" _) k
他认为投资AI不是坏事,但“能不花钱赚钱”总比“投一堆钱才赚钱”更靠谱。未来这些科技巨头会不会越来越烧钱,很值得观察。
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🔹 政府赤字问题不能拖: C" b- V$ b1 X3 \
他说政府支出失控的问题“不是今天才有”,而且“不能一直靠这种方式撑下去”,虽然自己不想接手,但“该砍的预算得砍”。
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🔹 美国经济别变成“赌场经济”0 S" z2 A/ i' E, j
巴菲特用了个很形象的比喻,美国曾经是创造财富的“圣殿”,但现在越来越像“赌场”。大家都在里面疯狂交易、投机,“如果未来100年我们不把圣殿守住,问题就大了。”
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🔹 伯克希尔还在用煤炭?7 c% m- _4 [. |, c" H8 O2 J8 c
阿贝尔解释说,发电结构受限于各州政策,伯克希尔不是不想转型,而是必须一步步谈、一步步来。
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& n8 w4 L3 G F: o2 b最后一刻:巴菲特正式宣布交棒
* ]$ J, Z' w4 x1 W+ K A在大会尾声,巴菲特突然公布,他将建议董事会让阿贝尔在年底接任CEO。他还开玩笑说:“这事目前只有我和孩子们知道,连其他董事都没听说过。”他说自己会继续留在公司,但从此阿贝尔将拥有最终决策权。8 g# g5 W H7 u4 V# l- ]. w
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这场大会,很可能是“股神”巴菲特的谢幕演出。他用近两个小时回答了几十个问题,用一贯的幽默、坦率和智慧,为伯克希尔的下一个时代做了铺垫。而我们,也即将见证一个投资传奇的真正交棒时刻。: @5 Q) ?) A1 R- O _, ?6 `8 R
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