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最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。
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% ?! X4 s; H% r1 F* D {先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:; ]" k4 }% f8 R1 Y
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“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”, }6 s$ V) n3 e& H' a( [+ d0 y* q$ O
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她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!” X& I) j6 i% j5 H4 d5 W' ~! \
& j8 Q5 r# S$ e' `话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。3 o+ x1 W9 g2 G% _2 r8 P" z
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其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。: n. s {$ B7 K$ F H8 a4 S
, u* Y$ [: [/ H8 q% f n很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?
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" B$ @7 ~7 I8 W6 B H( ^$ E格力,慢慢掉出“三党”
* J; ~! r/ J& Y: K% v& Y9 q只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。, W8 y: v# f4 i, ]
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2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。 X7 l# o7 P+ h' \, T
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2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。2 L! M" P, C; ]7 A0 f
# x3 _9 \' o& Q& E b# j0 q* J$ B& a利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。# d6 c3 n+ R: t4 V. Q3 ]7 L: T% G
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股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。5 n+ X! f# T, L( h0 g- p
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在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。3 X/ a* }/ X3 f$ n
- Z- R: B3 g4 r a+ ^2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。, v7 [; [: H& l! X7 U( l, E$ @8 F5 }
+ u4 M* e; A7 y7 _; R+ e海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。
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“自己拼”救不了战略问题
; L! b# V, J5 y, k! ~: `格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。4 e) ^3 Q' C! Q- U
! v. x' n. @7 s9 p. _- W; e9 t美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。8 Z& K: b6 [% t
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手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。9 i" s! ]/ ]2 [7 P0 c1 d/ h4 [
1 N. Z, G$ U, K3 D- z所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。2 I% s( F; Z$ l& ^' v. `
6 B2 d2 h9 S S/ n也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。# }# @# Y! o- ` N1 x0 H
1 u! A* p' ^( G但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。8 q3 Z0 K& r+ ]
1 x% p) Q& Y, P; R6 R董明珠拼得再猛,也得有人接班+ C; |) V {/ i1 |5 K
其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。. J! o. x9 k5 s6 w; w, u( F
) q, L5 Y# v, M1 x: r9 ^ I这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。
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. }1 [& }3 {! Z- E相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。
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/ d9 r. Y/ Z& D: q: T) C0 j现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。+ `9 F# H8 }5 t7 k J
k9 J. ?* U1 O$ m5 T% y5 _- ]+ ]: n雷军已经看明白了,现在都少说话了。; [5 |5 G* P7 d, i
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格力想再伟大,靠的不止是董明珠
% Q4 s( M+ h8 g: I+ ^: U: i* @7 i她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。
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但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。" G5 H4 B _% J8 d; T. H V
' Q( S8 z }$ E* |3 |" v& K7 C所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。9 V+ |% Y& L0 V
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她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。6 O3 n E) i7 Z7 ^5 n
~7 t# ~/ Y1 h# N9 D否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。
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