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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。; J2 ]7 v) ^) @ s! C) Y) l
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9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。) _" m4 ^1 ]& Y0 n7 p( j" c
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这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。$ e! q0 j; [( l& i% \9 ^
' |0 B1 G* @' S0 N( f1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈* ]$ e; e) c1 j! M
: E, G6 {! d5 D! K& x/ E说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。/ y9 R9 g, V; b7 C M* F% H
, x# e- R0 S, _1 i) W娃哈哈集团的股权结构很复杂:
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. z" K: z" @3 j7 J: T杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)
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宗馥莉自己持股 29.4%
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0 m2 W* {$ M" u& O5 x# s职工持股会占 24.6%
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商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。8 q) k& I5 f0 B y+ L! u3 I9 a; w
7 u; N9 w* A4 g& T1 n而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。
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不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。
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0 F% O: Q5 I* G* t1 H$ v2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举
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/ s; H; Y3 }7 k: X9 w$ R其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。
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! c& @5 R7 ~' f; n' p但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。
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根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。
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! r( a* K, }4 K% c" z9 `' |问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。; R# b0 j5 Q! R" C
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3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?7 M( ~9 z: @- s6 L' w3 J* ?( g
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宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:- f) h6 F0 E% T Q
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她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。
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4 S: e4 D8 L% Q$ n一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。
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娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。9 h4 T& q* M, P. W% |% n/ |$ [$ ^
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可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。& r/ t7 z( Y% C0 p2 E8 m3 |
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更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。
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4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱$ i5 ?4 m9 t/ r2 `
8 ~0 B5 l* g0 K( b5 t很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。. P6 Q {. v* n. [9 Q1 R
1 @/ Q- S$ [0 u* m这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。9 Q) r7 l$ }& \* U6 b6 l
+ B+ W: M0 i' j' g- U( [他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。$ N. `; ~) }2 G
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所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。
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7 u1 Y, r9 i% y5. 娃小宗,是机会还是险棋?
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. R0 i ^4 Z! S) U站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。0 F' V3 ~7 f9 d( q5 c4 {7 ?
( p% }4 a# p: T/ j5 {优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。
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$ X6 \& h$ `7 G4 q7 e& _8 C, \3 u1 M4 f2 l0 j但风险也很明显:% |3 |, ]8 r- S2 V* c+ L
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没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;/ _3 Q4 L; a' `4 f" I
; K2 b! I6 J' E市场推广要烧钱,周期长;, d# z8 r, w1 f" k0 c! V( `
h+ G! \# l9 w( y5 X- v5 n家族官司不断,随时可能影响外界信心。
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7 |, v, ~3 f7 _5 T+ n! u" n换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。
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