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[资讯] “药王”交棒“药二代”:一心堂的家族接力战

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发表于 2025-11-12 12:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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$ ]& Z5 x* r7 k& x2 {最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。* B4 q) y. k3 ]+ O% ~+ U
原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。9 A7 F( }& }  }2 W5 t6 d5 l, s
. @9 _6 [- V% e" W6 h5 M$ `
公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。
0 `5 ~; g$ j7 s3 S转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。
' n1 F8 Z, u) P+ ?; l: O# R9 n: E9 S6 Q' E/ Z3 [+ Z3 n
也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。
& L/ k* T$ {# j1 ]1 N2 i; V: ?/ f, M) @4 T9 r) l. [; s# y& ?
父亲的布局,女儿的登场
, v. e/ `" D4 y) `9 G$ l% C
- f, g% r% }! c这两位女儿可不是“空降”的。
8 w* }. d/ c  x大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。# w8 B# x  V& q3 ~
她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。
7 W- o2 h5 y9 Y- X7 X( s# `
0 G; U+ w$ N4 ?4 _0 V$ p' Z9 y% n小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。
  |8 r" l  J% v( q* Z& z& s# D7 q- [$ z
看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。/ S% k! m; Z' R/ o3 I
# ]# H& U4 V: a4 K
从“夫妻档”到“天价离婚”
0 y2 t( h7 ~% W: J- ?, X) q- i8 t
说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。
6 F! Q7 C5 w: u- p- {4 z, B阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。
# n1 ]9 V& d4 x( t9 Q8 g0 H5 e+ h. y5 T0 Z& q" s0 }
最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。
. M6 s) ]. V2 q9 V! j% p可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。
3 {/ L, x+ l* ?但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。
1 X6 G7 I# r, H& t: a阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”
# z- w/ |" q2 e$ p. l如今看来,这话并不是客套。" U2 V6 L+ n. }5 ^0 _

' O5 d3 B" ?8 q( L0 C$ r万店扩张的隐忧
0 ]# ~' s% w% M/ n  i+ A% f
9 Q* i7 f3 {) m! _2 r再说一心堂这家公司,规模确实惊人。) e/ Q! L  b# p- D, o" P! L
到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。1 `5 x7 j" J! w
但规模越大,问题也越多。
4 t) ]$ O& A. j9 m8 o7 H6 o0 \" L1 Z/ U
首先是业绩下滑。
  l; {. m  _0 E- e- r今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。
2 U* s# _. B& ~& G* U& `其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。
0 l9 t# [; _" Y
* d$ l, ^3 T0 a5 b3 ~& B3 [8 \更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。
* W( g5 a9 `+ j6 N医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。6 ?0 \3 T/ N# `* M9 F
门店虽然多,但真正赚钱的不多。
) h& x8 |/ b& X甚至今年关了400多家门店。( f' x1 T) m$ _

, `7 h3 j* W& x# X: z从“卖药”到“卖健康”+ N1 b/ Q9 T) S1 Q5 _9 N0 u
# @- K8 V* ]. n. u. ?
面对困境,一心堂开始调整方向。
6 r# @$ W. f4 N: t, g  [1 R1 E现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。
. H# \2 G& _3 Q% V- P6 S0 c除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……5 g: C# b) d+ c
目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。. X( A+ [3 _$ S8 p

0 R# G1 B* s, D9 o& u+ h) B% o% X; P同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。
$ c. z; v# i  A+ Q& q2 N上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。, j) @8 l9 O4 W2 {% Y
; y( ~; ]2 S4 R! L
二代接班,是挑战也是新起点
8 v& C( A3 l( R6 X0 I2 ?
* E" U) b) ]# L3 T( Z) G可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。
" q! a; K2 O* ~4 l( x, \6 a一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。7 v# v+ X. H2 d' @$ ?7 f8 G- U
阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。
3 n0 O4 Y0 `: Y
" Z$ u$ C! l3 _1 Y; p未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?
$ k/ Z3 M, ~6 f" w" [; @8 K. h能不能在行业洗牌中活下来?
. Q3 s5 r4 D1 N/ y2 k" s1 ]这场父女接力赛,才刚刚开始。) o) `7 Y" t: [9 B
8 k4 _% ^8 G. v6 {* E
1 X; A& w) \0 u3 x

$ U* C( H( [/ J8 F
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发表于 2025-11-12 12:39 | 显示全部楼层
这阮鸿献玩得挺有意思啊,把股份给女儿但决策还一家人掌握,完全是先让女儿上场试水,又保住自家话语权,感觉这二代接班比想象中还稳。
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发表于 2025-11-12 12:49 | 显示全部楼层
阮鸿献这老哥布局挺聪明,把股份给女儿,同时保留决策权,既传承家业,又不慌,全家掌舵一心堂,后劲十足,下一步看她们能不能带公司脱困。
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发表于 2025-11-13 06:20 来自手机 | 显示全部楼层
我们不关心,谁接手,只关心,买得起药。买放心药
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