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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
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, D- g _0 x) q/ N' ]这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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- q% y' X" e: I# y) t+ P7 ~: d如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
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# v$ s1 J3 S; C; Y2 D星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
$ K* l4 I. b' J你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。+ Z, C& S* f% g) _ ^
- e4 I b2 V ^$ ]8 F听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。* H3 t9 _3 t) h2 x/ Q) V! v
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。( t' F- C7 B, V* v5 I |
. u' z, ? b$ o! T- [而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。3 i2 j2 M* j* @3 ?1 _
- O6 m" H- R3 G0 A r1 b1 |7 [星巴克“降价”也没救到它的价格体系
0 u+ o P( @$ A- H4 s最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!' o( b; X4 I5 A$ b! C1 K
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。6 f$ \2 m) ^8 c% v6 U- x
, a9 _. j6 U& k1 T) Q/ i# A" x这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。* G+ ~( Y1 k) G; ^# A
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
1 ^- ]) B5 y/ g, B虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
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0 W8 B1 M+ t K& ?7 e这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。4 o; O' ]$ y _* I. a8 n! o
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。+ D# U2 {4 Y4 V' a, T
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为什么美团会看上星巴克?
: N5 g- b9 P X; @& \% U: a很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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- T/ e. ?& f( w R4 ^6 v星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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" E B1 R# o( r/ M/ J# Y& O! c3 t星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;/ w+ X9 s& f. P( W* @. B4 I
0 l3 u3 x2 i2 f; t; j- M) C门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;2 K; y' r: X, d4 q3 V
2 c0 }/ I+ T- K# G对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。4 }% M* t9 ~! M4 R. k( K
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。% ]* p9 O) y2 ~# ^" G8 v' U+ P* K
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了5 e0 z. M) r8 x! u- F; K- M
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
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9 W: [8 c% T: S+ k2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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谁在抢星巴克? ]. ]0 h" b4 N0 L
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:/ g; W: Y2 W+ H, t j
KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。6 u% o n7 z4 }, o! M# w3 R" g
; @: e }( N2 n, A4 j- f其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
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" i, C4 C1 [5 b3 P而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。, [$ `( r( i% K+ E+ y8 i/ a: b
) C/ L# A, Q; [* C写在最后:
! t2 [1 C0 _* \! G1 u1 {+ N; i目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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4 F: |* e* T, E* S1 Q中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
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2 Q, w) Z. y0 g O; O% m3 C" l而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
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