|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。 i& l8 p! Z3 S+ l
* ?! k: H6 S8 ?4 u: r/ l" k
这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
; h2 r, R* z) t! v* E- v: V
! I) t& t' N3 Z2 K如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
; p4 m' F- {( V( l' I
, j( k5 \6 D( I8 K! p* Q2 M星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
: q& R( x! ]& O! {你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。! M0 x0 \" T M4 h
$ Z1 b' D" X( W* m听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
3 c' C* Q% d7 ?4 t9 F5 c& O' q0 h. _; t8 |. n/ F
比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
$ Y2 H, S" ?" H8 V
& m' r4 B. o. o# P- F# i& o而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。7 b p3 r& `; w
* W- ?6 u; ?' s A5 \; z6 ^% s2 Q, a星巴克“降价”也没救到它的价格体系# \2 f* { [7 J8 ?
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了! \/ s3 S& j) ]) V7 n9 d
' E5 g' @6 Y/ M1 p9 v
2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
1 l9 m( ]! u+ j" B$ r. v$ N
\( s9 Y x R这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。- V" e! P% D. W5 y( B6 O+ n
5 n; M! Z1 n$ k$ e! z9 f1 v- _
星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
) x. s3 S5 G5 H. J虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。6 O4 ^5 N3 ?0 X0 K) `: w$ {. ?
) m6 M" A3 e0 ^( l2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
& U& c9 Y( ^, m, j8 j
[/ E/ O; Q _( P& y这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
, f$ _7 @5 \& X. Y5 O, `
: ]* R% `+ U' D+ ~( l4 F) D美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
) N8 g& A; L% n+ T$ j* n# m+ b6 c7 y0 ]2 |4 _: ]# R1 L
为什么美团会看上星巴克?
* S# B# ^- i8 ~很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?1 N \. e3 L9 ^0 `1 @
/ s2 N6 h# ]' g$ c* v+ y+ k8 U
其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。2 W, D# R, O' `8 n' l
- o& W V' I/ ]% x2 z$ A
星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
" V2 ]3 d5 g& Y9 ~1 C
# X8 J) c3 J4 r星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;7 J3 |6 E' R# `: t+ B6 A
6 O0 V& m) S5 ^& H
门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;. i+ }/ h3 q1 t7 {$ C7 v, S
# ~% I' N" B4 B' U. V
对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
# O# V; S# x! s+ z: k% v ~
" c7 t' g7 i3 C2 P) F而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
- `* ~3 n4 [1 K) ^: D0 _# Z1 E5 w! @ F# W% [& a- i* E( Z
美团想做的事,其实麦当劳早就干过了2 ^$ P, T) c: l- s f! A
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
/ M! Y. s% f& D3 _ X
1 ^6 j3 n+ t; `* a2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。8 N9 i3 m8 u1 E
3 m3 f$ m' k" t7 w. [* ~. r星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。* M* h3 h3 S$ p' B
, I% V. G# h" D; j3 A7 T$ z
谁在抢星巴克?
- i- p+ w i1 S' O3 d目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
2 M2 N- }, d& P. f$ |6 j& ^KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。5 a6 B/ Y# x A1 ?* \" K3 u9 v! W
2 u' T$ c6 ~, z- M, n( w# @其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
5 M* J0 t5 i' D, J
) ~1 h: r/ i& N! o而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
1 \0 z' E E! w
& H9 N! m6 t y$ i' ?& e8 w5 k6 y写在最后:/ a0 a& Y6 k. x' i
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
' C1 \" U- q$ T# q5 P d
, d+ m; [$ s7 q7 k! W' }8 f* H中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。: Q0 e: U# e2 u" h% A
$ Q% J# K4 U) g% q1 M& J4 R而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
) a1 |" d! D% {. n
, I* ]0 U' j7 K( ^# U咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
2 y W( m, u) w9 u% ~ o) X/ ]) k
/ h9 A) q. I8 N# [0 `" W0 u |
|