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[资讯] 2万亿大蛋糕没人吃?拼多多这次真掉队了

 火.. [复制链接]

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发表于 2025-6-10 12:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

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还记得曾经满屏“砍一刀”的拼多多吗?现在电商圈正打得火热,它却一反常态地悄无声息。
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2025年,电商行业又开始热闹了。, H9 F. M+ w- \) [0 ~8 t* b0 J

0 t& r1 Z, O6 L京东突然杀进外卖战场,直接对上美团;淘宝也不甘示弱,和饿了么牵手出击;连抖音都偷偷上线了同城业务……表面上看,大家是在抢外卖,其实争的是“即时零售”——也就是像点外卖一样,啥都能立刻买、立刻送的消费方式。
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所以今年618,风格变了,战场变了——京东搞“秒送”、淘宝推“闪购”,连美团都被拖进来了,一起加入大混战。
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但你会发现,在这些打得热火朝天的平台中,拼多多彻底缺席了。不见它的“砍一刀”,不见它的队伍,甚至连个影都没有。
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& q% ~$ [) ?$ G0 a这就让人疑惑了:拼多多怎么突然哑火了?
* C- F# F: T5 E  v
2 M5 d+ B; D$ Z5 \有人说,它是没劲儿了。毕竟一看财报,阿里、京东今年第一季度利润都涨得不错,阿里暴涨279%,京东涨了53%。而拼多多呢?利润直接腰斩,掉了近一半,股价也跟着一泻千里,跌破100美元。8 I- M8 M8 {1 @* f( a  C
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拼多多的老板陈磊自己都说:“短期甚至相当一段时间内,我们利润都会承压。”
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* r& Q# _6 f/ D# `/ i2 I听起来像是“没钱参战”,对吧?0 |* y5 V! I# K

( E" [$ E& r9 ^8 x4 ]$ L/ C! A9 Z; ]但实际上,它还真不是没钱。拼多多账上光是现金和短期投资,就趴着3645亿元人民币。说白了,有的是钱。5 s: q7 y8 N( y: W

2 C+ ~3 U0 u3 A9 h7 a! i1 C所以,真正的原因,不是“缺钱”,是“缺能力”。
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* `7 l1 [5 j8 w" h' q$ ]7 }拼多多打不了即时零售的仗——至少现在打不了。1 F) U5 A5 H- t. N

# `; y7 o* `! Y; D( ~! r: O  c要想玩好即时零售,有两个前提:一是你得有覆盖城市的本地商家资源,二是你得有自己的高效物流体系,说白了就是东西得近、送得快。0 |, Z- x7 g0 x  J/ N6 X

7 u7 D7 G4 U# m& A) i3 `  C这两点,拼多多一个都不沾边。1 I" ~* t* |, C/ g4 [9 N
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首先,拼多多的用户和即时零售对口不上。即时零售服务的核心区域是北上广深这些一二线城市,用户是追求品质和效率的中高端群体。而拼多多一直主打下沉市场,讲究低价,靠“砍一刀”“拼团”这些花式玩法吸引低收入用户。" }7 n$ ^' T9 z# Z
  P) g. |9 t( J. G2 b
更严重的是,为了拼低价,它的平台上假货、次货问题也不少。这样一来,平台信誉就和“好东西”“快服务”两个关键词越来越远了。
( Q' q* I& C. v* i6 G
7 e' D! \# r, \3 H9 I再说物流。' r# z  u1 T' F, Y0 g( d( Z2 Z

: A0 J% z4 T/ P% \- M即时零售拼的是“小时达”甚至“分钟达”,而不是那种“明天送到”。这背后需要你自建物流体系,像美团那样有自己的人、有自己的系统。可拼多多一直是轻资产玩法,自己不碰货,全靠和极兔、德邦这种第三方合作。这在传统电商上还行,但搞即时零售,完全不够看。
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其实它早就试过了。
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* q) Z+ N4 d3 v7 V. I, P8 N2020年拼多多搞了个“多多买菜”,那会儿还挺上心的,直接抽调三分之一员工去做这事儿。靠的还是老套路——低价补贴+拼团裂变。结果呢?不但效果一般,还被疯狂吐槽。
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为什么?因为这套打法根本不适合即时零售。一二线城市的用户压根不吃这一套,商家资源也不熟,生鲜配送的效率又差……结果连“次日达”都做不好,成本还高得吓人。
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' F+ n/ w1 E9 S# A. b( j9 q8 K后来“多多买菜”直接被停掉,热搜上都爆了:“本地生活业务彻底暂停”。* y* \" [& J7 I

, v: y. s- z. J: i& x! O8 U) u拼多多这波试水,可以说是彻底失败。( S- C# |5 x$ F4 K5 r: y' V

8 Z- R) X4 T+ B$ f/ Q% e9 S# q& V从那以后,它就再也没碰过即时零售。不是不想,是“真的干不过”。# J" j+ h$ H1 b: O; c" P
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问题是,不跟进即时零售,后果可不是一般大。
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根据商务部的数据,2023年中国即时零售市场已经有6500亿规模,增速高达29%。预计2030年能突破2万亿,用户数也会超过10亿人。
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! h/ d3 E0 Z/ u8 ^: d1 w更关键的是,即时零售是培养用户黏性的主战场。谁抓住了这波用户,谁就能赢得未来。6 O: U$ e8 T: y/ e2 X2 g

$ Y4 L1 B  D4 g比方说拼多多最擅长的农产品,现在也越来越被社区团购和即时配送抢了蛋糕。如果拼多多继续在这个领域掉队,原来的优势也会慢慢失去。1 Y* z& I% ~7 G. \7 Y1 H' m

+ f7 [3 E4 ?" C, j' z, |而且,拼多多的老本行——低价,也正面临全面挑战。
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- X* G3 a4 E/ U/ t8 D如今阿里、京东也在玩低价,用户回流势头明显;监管也开始整治电商乱象,对“超低价”“刷量拼团”这些套路越来越严。加上它在海外搞的Temu平台,最近也在美国、欧洲吃了不少闭门羹。9 Z4 `4 d5 R# z2 z

2 [2 N- I: d8 l4 G. V' ~  I总的来说,拼多多现在不是只面对一个即时零售的问题,而是整体增长遇到瓶颈,守不住老地盘、打不赢新战场,进退维谷。
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这家公司,一度靠着“砍一刀”走红全国,但现在,却有点“拼不动了”。
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发表于 2025-6-10 13:37 | 显示全部楼层
看到京东淘宝火力全开玩分钟达,多多像旁观群众,再不补课物流,以后只能守着下沉卖菜。
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发表于 2025-6-11 10:47 | 显示全部楼层
现在拼多多就像打团打累了的队长,别人都冲刺,它却在喘气,掉队了都不知道。
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发表于 2025-6-11 10:56 | 显示全部楼层
现金虽多,但没本事整物流和好商家,想赢这场仗还得下大功夫。
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老会员交易勋章光影行者

发表于 2025-6-11 14:49 | 显示全部楼层
拼多多当年确实是很火爆了,但是随着很多这样电商的出来,也就风头不再了
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