找回密码
 立即注册
澳门威尼斯人
U8
U18
海燕招商
A
蓝盾
e世博
islot.
申博亚洲
B
开云
腾博会
德信
C级广告商
吉祥坊
华体会
查看: 24667|回复: 4

[资讯] 2万亿大蛋糕没人吃?拼多多这次真掉队了

 火.. [复制链接]

1633

主题

57

回帖

869

金币

版主

积分
4008

老会员版主勋章

发表于 2025-6-10 12:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

×
还记得曾经满屏“砍一刀”的拼多多吗?现在电商圈正打得火热,它却一反常态地悄无声息。' t. a7 w1 \# s2 n
& Y& H- l1 ?  o
2025年,电商行业又开始热闹了。
/ ?7 \, d6 `5 Z9 Y, S3 n3 G9 `/ ^9 T
京东突然杀进外卖战场,直接对上美团;淘宝也不甘示弱,和饿了么牵手出击;连抖音都偷偷上线了同城业务……表面上看,大家是在抢外卖,其实争的是“即时零售”——也就是像点外卖一样,啥都能立刻买、立刻送的消费方式。$ V& p2 U' _! F; H

3 _  d* O/ ~: v* c* f所以今年618,风格变了,战场变了——京东搞“秒送”、淘宝推“闪购”,连美团都被拖进来了,一起加入大混战。
3 ?" N3 k$ b) {/ Z$ i
* `+ X/ H/ [" K0 Z5 y; t3 e但你会发现,在这些打得热火朝天的平台中,拼多多彻底缺席了。不见它的“砍一刀”,不见它的队伍,甚至连个影都没有。
2 i8 d* D! ?+ L  t/ T/ |. c7 _* ^' b! G. f
这就让人疑惑了:拼多多怎么突然哑火了?- ^$ j6 _6 j4 @# E1 r/ Y) q( l2 o9 g  B9 O

$ \8 z# G6 f6 W0 i7 r& U0 {; @* C有人说,它是没劲儿了。毕竟一看财报,阿里、京东今年第一季度利润都涨得不错,阿里暴涨279%,京东涨了53%。而拼多多呢?利润直接腰斩,掉了近一半,股价也跟着一泻千里,跌破100美元。
# R1 M  ^$ k2 a4 }, T) m
+ E& z7 C$ M" S+ D/ _# `拼多多的老板陈磊自己都说:“短期甚至相当一段时间内,我们利润都会承压。”
  @: u( g9 F+ K! m" K% I
9 U: |! D& @" j听起来像是“没钱参战”,对吧?/ |5 j, n: s9 i) i7 E% g
0 R$ t4 s4 t6 x: w9 t' u
但实际上,它还真不是没钱。拼多多账上光是现金和短期投资,就趴着3645亿元人民币。说白了,有的是钱。
1 s' f* a7 \4 T; w" _
. R, A+ p4 Z9 P+ ~* m; ]所以,真正的原因,不是“缺钱”,是“缺能力”。
. w. T3 D2 W2 \! }) Q# K- s
) ]- x, L( k, k5 a- T拼多多打不了即时零售的仗——至少现在打不了。
* Z. t3 Q. l5 d0 l" z% b9 T1 K: V3 K- \. d8 C- U
要想玩好即时零售,有两个前提:一是你得有覆盖城市的本地商家资源,二是你得有自己的高效物流体系,说白了就是东西得近、送得快。
1 J0 L) W; F  N5 D9 }+ p2 h8 h
; ~8 Q6 d. F; H  f# D这两点,拼多多一个都不沾边。4 R5 l) W  R3 ~5 o' y) {
, c& e' m, Q: A# G/ U
首先,拼多多的用户和即时零售对口不上。即时零售服务的核心区域是北上广深这些一二线城市,用户是追求品质和效率的中高端群体。而拼多多一直主打下沉市场,讲究低价,靠“砍一刀”“拼团”这些花式玩法吸引低收入用户。# e' \4 r4 E# S1 w1 h

7 g' Q+ S6 f  S0 o+ e7 L, C更严重的是,为了拼低价,它的平台上假货、次货问题也不少。这样一来,平台信誉就和“好东西”“快服务”两个关键词越来越远了。
! r+ q* m# o4 |( ^5 ]8 z; p2 Z+ |) g" P  |! K5 R5 c' R! I
再说物流。% f( Y. Q' W1 K( B
! {; ^' G' U# y' [# n( H3 \
即时零售拼的是“小时达”甚至“分钟达”,而不是那种“明天送到”。这背后需要你自建物流体系,像美团那样有自己的人、有自己的系统。可拼多多一直是轻资产玩法,自己不碰货,全靠和极兔、德邦这种第三方合作。这在传统电商上还行,但搞即时零售,完全不够看。
/ t- u* Z; p/ q6 q' ^+ W% N) s5 ~% a; k. z/ G
其实它早就试过了。- _+ B9 _' \1 K3 t4 {

: ~) M. W) a' G* `* K9 J# }2020年拼多多搞了个“多多买菜”,那会儿还挺上心的,直接抽调三分之一员工去做这事儿。靠的还是老套路——低价补贴+拼团裂变。结果呢?不但效果一般,还被疯狂吐槽。$ {: W( h2 o' [# I1 Y8 r

8 H6 q( c% @2 |6 w& l为什么?因为这套打法根本不适合即时零售。一二线城市的用户压根不吃这一套,商家资源也不熟,生鲜配送的效率又差……结果连“次日达”都做不好,成本还高得吓人。% A( [* k* s3 ~4 k  g$ @

3 [4 q* q6 ?/ E7 s7 w* _, g2 b4 C后来“多多买菜”直接被停掉,热搜上都爆了:“本地生活业务彻底暂停”。
5 ?' G" ]; M5 O& Y4 E- F& k* E9 h1 ?, `
拼多多这波试水,可以说是彻底失败。
* c, E9 T: r/ Y1 e9 H; I3 d3 R9 k. L0 ]1 h
从那以后,它就再也没碰过即时零售。不是不想,是“真的干不过”。
8 ?& u: |8 }, ]/ k# [  x9 ~  ?3 L* a4 s2 P( t! B0 {( g$ }5 G( u6 v
问题是,不跟进即时零售,后果可不是一般大。4 b) q! k) i4 R2 Q; Q
  T! W; l0 {  f. t* m% G: G
根据商务部的数据,2023年中国即时零售市场已经有6500亿规模,增速高达29%。预计2030年能突破2万亿,用户数也会超过10亿人。7 e: x! n6 r2 d( u

" U2 I! m) @0 ~7 e6 r更关键的是,即时零售是培养用户黏性的主战场。谁抓住了这波用户,谁就能赢得未来。& v! E/ }* i- m; V& X

! O0 a, U/ n+ @* D2 k/ K8 J比方说拼多多最擅长的农产品,现在也越来越被社区团购和即时配送抢了蛋糕。如果拼多多继续在这个领域掉队,原来的优势也会慢慢失去。9 l3 j, q0 ~3 b
  k1 ?) Q3 N) y  a! Y. ?0 I
而且,拼多多的老本行——低价,也正面临全面挑战。" A' U1 Q( \4 t* U# G2 e

& F" j: i  v* T/ K- L& `" s/ U. `如今阿里、京东也在玩低价,用户回流势头明显;监管也开始整治电商乱象,对“超低价”“刷量拼团”这些套路越来越严。加上它在海外搞的Temu平台,最近也在美国、欧洲吃了不少闭门羹。
# m5 L9 a4 d# z" A5 e
3 S/ i# ]' B/ I总的来说,拼多多现在不是只面对一个即时零售的问题,而是整体增长遇到瓶颈,守不住老地盘、打不赢新战场,进退维谷。
' Q3 n% C) A- _( J8 l3 j% T+ [/ Z* c# W" L. Q" a% u
这家公司,一度靠着“砍一刀”走红全国,但现在,却有点“拼不动了”。" N0 W2 Z4 B* D1 X0 v

! J1 i) J9 [% J% Y  ^. g  ]' g& ?" u5 @7 m0 y
. |9 d" ?( F! }; ^+ I4 u! A

; t/ H: x' t1 D/ B: D4 G! p+ u
回复

使用道具 举报

21

主题

2939

回帖

2948

金币

银牌会员

积分
12376

老会员

发表于 2025-6-10 13:37 | 显示全部楼层
看到京东淘宝火力全开玩分钟达,多多像旁观群众,再不补课物流,以后只能守着下沉卖菜。
回复 支持 反对

使用道具 举报

36

主题

3886

回帖

1458

金币

银牌会员

积分
11894

老会员

发表于 2025-6-11 10:47 | 显示全部楼层
现在拼多多就像打团打累了的队长,别人都冲刺,它却在喘气,掉队了都不知道。
回复 支持 反对

使用道具 举报

39

主题

2086

回帖

560

金币

铜牌用户

积分
6225

老会员

发表于 2025-6-11 10:56 | 显示全部楼层
现金虽多,但没本事整物流和好商家,想赢这场仗还得下大功夫。
回复 支持 反对

使用道具 举报

402

主题

1万

回帖

55

金币

金牌会员

积分
25483

老会员交易勋章光影行者

发表于 2025-6-11 14:49 | 显示全部楼层
拼多多当年确实是很火爆了,但是随着很多这样电商的出来,也就风头不再了
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

广告合作|评测有奖|福利汇|论坛简介|钱包合集|手机版|小黑屋|Archiver|海燕论坛

快速回复 返回顶部 返回列表