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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:
# l' D# B& u; k, F* _% w4 {! C, v; p一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。8 E) S& _4 [/ \
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他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。7 a- }( F0 {; t% m" u1 h
7 ]1 z' m! b" h* `* N; Q3 F按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。
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+ O, c: E4 h; f为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。
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铃木社长的“态度三变”
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日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。/ Y, H- I, E' M' K' h3 A7 y S
他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。
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第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”
/ g: d2 C* S0 N* R第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”5 Y8 x% V- B9 Q# E; L
到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”, ]1 Y# }5 t% C# P9 M, X7 R' c
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而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”
/ g* Y2 _& @8 x2 n9 e一句话——中国车来了,他们慌了。4 z9 Q; W1 s, \. q' l
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比亚迪的“日本计划”/ t; w4 E3 v/ O- N& O" [/ y/ U
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比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。
7 E8 t1 x# Z1 A" q但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。
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% {; G& Q3 q3 C) m( X6 d+ x9 y要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。
6 [% k' s: `* I2 d8 U6 ?5 ~. W+ \这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。
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8 B7 N/ a, y% I- X& f8 |& s; P& v而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。* _' U- E& L7 M2 E3 B
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那比亚迪为啥还要“死磕日本”?# J3 D6 W8 n4 _
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表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。
1 M+ d- V2 F0 w- ?4 x而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。4 l0 b2 v! [0 D
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听起来完全不划算对吧?( y, \2 j c- O$ U: s4 m B
% g8 d/ t( i8 A但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。0 X. ]" g2 i4 a9 v6 h9 I ^
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负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:
. @+ ]6 I2 A: B5 h* ^7 z“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”) u/ n' Q# X+ V* L4 ]0 J" i
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也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。0 l6 C$ S% ~. p
) a/ y5 K* c4 C& q- l3 U0 U电动K-Car,打的就是日本车的软肋
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日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。# ~ u4 G5 t; @6 s
装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。+ W2 u2 S: c$ K* }% x% g b
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换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。
- [" x; w8 Y" A2 Y) R+ \7 ~9 m再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。
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虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。2 w. j0 S: L `" P
3 h e+ q3 w6 G0 F而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。9 R/ X7 p5 t. E
RACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。( O2 w: P j6 T2 U2 n5 x1 y
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比亚迪要的不只是日本市场
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4 }% X, y4 _* h! l很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。/ ]' {- o- }1 q+ t! z2 X% s% l
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日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。( ?$ i. U. j* C8 j( m8 d
比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。
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) x4 t% }0 a4 J4 S9 ~- Y1 q就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——/ a% ]. @; P) B5 D# s( f* j# h% A
打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。
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结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”% D! N& V; E" _8 x5 d& y c
* P! f2 j5 z+ u1 z比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:
/ p+ H0 Z7 w' K. w, g1 F: v- V; Z从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。; r3 j) r+ G/ S! A" C8 Z& y
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虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——6 M* K3 o; }# e6 i, H9 }8 @6 \
它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。6 i# W% a6 ~ s4 [# [# V6 g
- K1 U+ @: Q1 P等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。
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