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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:
& d! S4 s- |. W一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。0 z1 W; K/ x: x& [, r) L' e$ M: R
* T6 V3 r* B! H- _- v" v4 C9 p他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。0 b7 o- ]& s* a7 C! g
& g5 h1 D9 m* M. N! j: c按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。
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为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。
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铃木社长的“态度三变”
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日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。2 ~ C0 W& H7 X
他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。
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' e$ i" p% O$ ^6 l! Y9 o0 C9 Q第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”
3 K! h8 f; z! `" T: s6 p第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”, L7 F1 e# w% t. v
到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”% r5 a7 K. J, E
3 l) l* g( ^0 s. D L$ K而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”
9 F: ^6 x* ~0 q. K# D: g) `一句话——中国车来了,他们慌了。
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比亚迪的“日本计划”( B/ s3 {' }6 V8 M1 [
% x* k9 j G9 f比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。7 G8 V! W, f. A# c
但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。/ x& u/ r& b' [. E, e. }3 z$ x0 m
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要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。
% s% f7 |3 ^ V0 p0 ]这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。/ y; S4 S* p1 R- [
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而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。4 Z; `1 r7 _/ T* h
9 ?2 x' i6 c* w6 u, t那比亚迪为啥还要“死磕日本”?
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, {' L s$ T6 K表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。
( z& A7 w O+ I( F而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。) ~8 }4 V- E! ^ \
, f: z: A5 U7 e6 p; h( ?听起来完全不划算对吧?
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但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。
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4 S) b; A+ y' X" y) @负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:( u5 v8 e: ~$ [2 g% k8 R4 X
“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”1 V* c5 \% q* Y8 `$ U$ [- o
6 j$ m( v8 _. O/ ~8 Y也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。1 n; b# y0 w& H" Y
( N8 o' o6 d, p2 t9 R电动K-Car,打的就是日本车的软肋" M9 H M0 a# n4 i4 N: y
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日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。
7 A* [8 x& v/ X7 X2 Z装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。
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$ v& \% s# N6 e& o8 |- @换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。8 M" g7 ^7 x' A" m$ u
再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。
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虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。5 C6 ]/ W+ M+ U G
, C( ] Y! c1 D' a& b/ e而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。
m+ K) f+ y: |& l6 w- W( L# C( e! CRACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。
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- T" I. Q, M+ ~) P比亚迪要的不只是日本市场
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很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。3 S, i3 q( K2 ?$ Z
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日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。
9 c% q. ~1 i! t4 M比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。8 o. y! m- O& _# B
' X4 I4 M& ?, ]就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——
6 ?' j1 v) v8 j+ v; ~打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。 w% _2 e9 O v& j& [7 [
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结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”: [+ ^( X n) l5 ]8 v* h' C
0 {1 J5 U1 ^7 d2 x: }# Q# c# t' R比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:
$ K1 ~0 t; ] Z: c从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。# Q1 {7 h/ K+ x4 D7 s5 U( S" ^
9 @9 x& m+ \6 M6 |, A9 ]虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——
1 p# x& b* T1 C8 R/ n它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。
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1 {; x- [, @$ f+ y等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。
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