4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。
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但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。
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& D# @8 K& L" S! T9 q0 O- X为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。

这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。

即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。
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而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
什么意思？
: `: ~( l- h* c0 z: u3 z就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。
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3 O2 J# u2 f) m: {7 Z美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。
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8 q' z  j! A1 T3 X( U+ l4 H七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
' C* K! f( r' y/ @为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
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. D8 |9 t/ x/ A: w" W# I比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
2 j) Q3 m% t; j. V2 ~- V5 {8 p+ R七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。
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; G" @; V) J) p1 d  p0 E结果是什么？
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七鲜小厨爆量

* I; \% Z. v3 G2 N; _5 D: O1 M京东外卖的“品质感”心智被打出来
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% \/ H: u. N, E强势拉动了平台新流量
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这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

4 ]) U% e& ~' M( _$ m* \京东的新业务正在变成一个整体飞轮
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外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
+ d% _) v) {5 K这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……
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% w3 S' [3 V5 i- g( u0 O  p! _京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。

& u) }7 V5 @# M' v2 h这不是业务扩张，这是用户生态扩张。

财报里也体现得很明显：
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Q3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
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三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）
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活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）

, U& c' K  ^3 L7 y% x5 ^' z7 I这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。
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支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”
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京东二十多年的家底不是 APP，而是：
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全国仓配网络
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5 }1 }# d% Q4 j+ w0 K上游品牌直连渠道

' ^! Q( P9 h6 k) o冷链体系
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* O+ M7 t0 X( y- i0 ?自营物流

: _3 p* y" A; D5 u3 t履约能力
这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。

9 c& v1 [+ }: M. o比如七鲜小厨：

- h& `& M0 l7 y5 {! p' t) e# b上游直连金龙鱼、正大
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冷链体系送到店

8 B2 t& N" I. T7 ^+ W自家骑手配送
8 }  U6 ~! ~% a" L靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

+ X8 n7 {' m& w- d6 e* M再比如汽车业务：
京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
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所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
& ]' P, S5 P4 {) r: Q供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。

* W' @: c6 z: a2 r; N, a高增长带来高投入，京东要开始算账了

# {; C; P/ ]) \; G: Z当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。
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; V8 p6 j. h" R8 H# K- ]但好消息是：
$ ]  a* @0 \" ]$ U! U& P外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
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未来京东还得做取舍：
4 K* V  o" \+ B1 q6 U& e哪些业务能成为第二增长曲线？
8 _# o7 L( S9 B) u) E( U4 j) ~哪些只是试水？
哪些需要及时止损？
. O$ ]+ s) p) l. ], b- Z4 y这些都考验管理层的定力。

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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来