4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

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这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。
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但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。

为什么京东突然这么激进？
/ Z& y% H7 Z% n0 {& {0 i! V/ X( ?, a一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。

. U- d2 z& B: v$ Z8 T( i" I; T这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。
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9 G( w* t% c7 F' a即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。
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' L& O* g$ K) L7 Y7 K) Z3 j而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
- Y7 v7 d( \8 i2 H' d什么意思？
) O% m) ?; h6 N  v, x) {就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
8 G5 U6 a' d+ ~. i8 }  a8 Q' s* k现在轮到京东了。
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' ~" ?: A/ U8 r1 z七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

. P9 ]9 F; J5 a京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。

比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
! G, e, W3 R$ f9 ~- g9 l/ R七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。
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结果是什么？
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七鲜小厨爆量
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& @8 N+ _9 T9 ~+ Z, C京东外卖的“品质感”心智被打出来

强势拉动了平台新流量

这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

" w9 o4 u# |- s5 j2 ~  O8 i' g京东的新业务正在变成一个整体飞轮

外卖→带动七鲜小厨
2 m7 n5 A: y! o! Y七鲜小厨→提升用户好感
% ~  i& \9 z7 ?' d+ Z/ }这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

: h1 O$ D. O, _4 c3 Q: Q- r( O0 |- u京东高管透露：
! Y1 A! J: J' R5 ?$ |( A% V最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。

2 [; o5 M9 n& [. Z) Z5 G8 ^这不是业务扩张，这是用户生态扩张。
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4 X+ x  G6 ?5 _6 |/ G财报里也体现得很明显：
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Q3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿

三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）
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7 U7 y" ]) l* h" D3 a7 V' N+ f活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）
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5 e5 U: V. R6 a( A1 t这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。
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" u) _2 Q% X5 u4 W支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”

京东二十多年的家底不是 APP，而是：
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全国仓配网络

上游品牌直连渠道
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" `) D$ S( h3 Q( e冷链体系
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% G& e, u- U/ r" Y$ x! g自营物流
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履约能力
这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。
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7 h" S$ s+ J: w1 B比如七鲜小厨：
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上游直连金龙鱼、正大
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# l) F2 L. {; f8 |0 u5 ~: d冷链体系送到店

7 s6 p8 {9 o+ a# |. N- F. f自家骑手配送
* i) X- L. D' q! d/ Y靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

1 Q" W- y5 a& ~+ e5 G& \再比如汽车业务：
京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
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' r4 J5 p% Q/ x& T8 Y4 Y所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。
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& _1 A* ?+ D1 \/ n高增长带来高投入，京东要开始算账了

- d( n1 y! [' A2 D! ~% ]& _& R当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

" l( l0 j& O9 n4 B. x; l$ k但好消息是：
( ^/ O' V: u7 A* j2 \$ g外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。

未来京东还得做取舍：
哪些业务能成为第二增长曲线？
7 o3 a  Y, `6 J3 P/ i3 s$ U4 i哪些只是试水？
/ u! z; D- ^) n4 Y& \: d哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。
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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来