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大家知道保健品这门生意有多夸张吗?
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现在随便一个从零起家的新品牌,只靠卖运动补剂、营养品,年销售额就能干到小几十亿。难怪大家都说:保健品,真的是永远打不死的“朝阳产业”。; U' O4 k0 J* M7 u# t
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去年光是线上渠道,整个行业的销售额就快冲到1300亿了,其中抖音更是以 411 亿的成绩稳坐第一大渠道。很多人可能没注意,有个叫「诺特兰德」的品牌,在抖音上疯狂刷存在感。6 w. X: s! U F6 r2 P$ H
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这个品牌在汤臣倍健、斯维诗、纽崔莱这些老大哥的包围下,竟然只用了 3 年,营收就冲破 40 亿。0 K# }7 j6 ~" E$ ?( Q
你说保健品到底有没有用咱先不讨论,但背后的商业模式,那是真的能赚钱,赚到飞起。2 \1 A; ^8 }9 R D8 O7 Y' z
. o2 |* Y% G3 V c! D- [) e v按理说,保健品这种要靠“信任感”的行业,新品牌想杀进来成本可不低。但它们赶上了时代风口——销售方式彻底变了。
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汤臣倍健现在还是老大,占了 9.3% 的份额,斯维诗、无限极这些紧跟其后,不过他们的优势主要在传统渠道和高端市场。
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但抖音不一样——它是“货找人”。短视频和直播能让你突然意识到“哎,我是不是需要点啥保健品?”然后手一滑就下单了。
3 `: o1 d. G8 _5 n跟传统电商的“你先要知道自己要啥,再去找”完全不是一个逻辑。
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& j/ }, B) \ Z7 Y- X1 O1 n1 v这波模式变革,直接给了新品牌一条弯道超车的高速路。; A: b. a5 ^# _. i. P0 J
W# ?0 x) J/ I* @; s特别是疫情后全民健康意识暴涨,保健品早就不是中老年人的专属了。年轻人买得比谁都积极——比如补骨骼、调睡眠、抗疲劳这些需求,增速直接起飞。6 M: r* G% q* [5 m/ w3 o9 _
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诺特兰德玩的更聪明:它避开汤臣倍健那种动辄三四百的中高端价位,把平均价格压到 71.99 元。
0 }# m2 \: n P% P" [便宜、容易入手,自然就更容易卖爆。 [3 B5 t6 M- \; Y7 B0 d
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更狠的是,它几乎没铺线下,全力压宝线上,疯狂做达人分销。
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它的打法就一句话:“广撒网、高佣金、猛扶持。”& D( i b1 n0 Q
) J% R! A8 x* x: m1 A8 F- p3 Y" q几年下来,它合作过的达人超过 50 万(吓人不?),其中大部分都是粉丝不到 10 万的中小达人。
) B( U6 d' ~# w5 n不收坑位费,全靠佣金刺激,效果却很好。
& [5 [" f; i i2 x) q每个月几万条关联视频,流量密度堪比“地毯式轰炸”。# w+ w2 A) i+ Z2 Y, I$ C X
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例如它 2022 年 24 亿抖音营收里,光达人直播就贡献了 70%。
; V# V2 Q0 ?; m$ e$ S( @反观传统品牌,还在依赖品牌账号和头部主播,成本高得吓人,效果却不如这群中小达人好使。6 a5 c F7 F) U8 E: |3 i
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而且越多人带,销量越大;销量越大,成本越低;成本越低,佣金还能维持高比例,于是一个正向循环的分销体系就这么跑起来了。
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+ G0 e( |! m: @% f( \" Z6 P% l8 p& b不过话说回来,这种打法虽然现在看着风光,但风险也不小。
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模式太容易被别人抄,产品同质化迟早会来;再加上行业监管越来越严,新品牌未来会遇到不小挑战。
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9 M9 s1 Z' H+ P3 {+ j/ U9 X2 V: a网上常有人说:改革开放 40 年,就保健品这个行业几乎没什么长进。* B) d; K# c! x, E5 [4 s' g$ j
但不得不承认:广告轰炸、人海战术、制造焦虑这套老招数,在今天仍然有效得离谱。
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