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大家知道保健品这门生意有多夸张吗?5 K1 d3 ?5 V" ?! u1 s
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现在随便一个从零起家的新品牌,只靠卖运动补剂、营养品,年销售额就能干到小几十亿。难怪大家都说:保健品,真的是永远打不死的“朝阳产业”。 [& E+ T" Z9 X9 ~5 L0 S
7 ~& l1 b. ~! R; i去年光是线上渠道,整个行业的销售额就快冲到1300亿了,其中抖音更是以 411 亿的成绩稳坐第一大渠道。很多人可能没注意,有个叫「诺特兰德」的品牌,在抖音上疯狂刷存在感。) d0 K# T7 P- ^! c5 F
3 j; X7 R- q& z# Q这个品牌在汤臣倍健、斯维诗、纽崔莱这些老大哥的包围下,竟然只用了 3 年,营收就冲破 40 亿。) w. X. E0 K0 T1 g c
你说保健品到底有没有用咱先不讨论,但背后的商业模式,那是真的能赚钱,赚到飞起。
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按理说,保健品这种要靠“信任感”的行业,新品牌想杀进来成本可不低。但它们赶上了时代风口——销售方式彻底变了。
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汤臣倍健现在还是老大,占了 9.3% 的份额,斯维诗、无限极这些紧跟其后,不过他们的优势主要在传统渠道和高端市场。. j& e. n9 ]3 c; h! {3 K* d
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但抖音不一样——它是“货找人”。短视频和直播能让你突然意识到“哎,我是不是需要点啥保健品?”然后手一滑就下单了。1 S2 H1 T% p( o2 e- K
跟传统电商的“你先要知道自己要啥,再去找”完全不是一个逻辑。0 i' f' G/ r' l* `# ]
* j3 ~! u3 q E" p这波模式变革,直接给了新品牌一条弯道超车的高速路。
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0 ~# h4 c) V0 {8 k% h T' G' j% R特别是疫情后全民健康意识暴涨,保健品早就不是中老年人的专属了。年轻人买得比谁都积极——比如补骨骼、调睡眠、抗疲劳这些需求,增速直接起飞。( X% I3 Z1 {3 w( b" [& l! ~( W4 c
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诺特兰德玩的更聪明:它避开汤臣倍健那种动辄三四百的中高端价位,把平均价格压到 71.99 元。4 }4 X# l" U+ u5 {. V) S- [
便宜、容易入手,自然就更容易卖爆。
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更狠的是,它几乎没铺线下,全力压宝线上,疯狂做达人分销。
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它的打法就一句话:“广撒网、高佣金、猛扶持。”
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- T: g1 n& ]5 ~" Z1 o" O9 m9 O& ^几年下来,它合作过的达人超过 50 万(吓人不?),其中大部分都是粉丝不到 10 万的中小达人。
/ p% v' F( M A2 l不收坑位费,全靠佣金刺激,效果却很好。1 U0 B. A- {! k
每个月几万条关联视频,流量密度堪比“地毯式轰炸”。
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例如它 2022 年 24 亿抖音营收里,光达人直播就贡献了 70%。
( M( Z) B+ Q6 E1 ]- N" P反观传统品牌,还在依赖品牌账号和头部主播,成本高得吓人,效果却不如这群中小达人好使。' v% S; t8 p; ^4 Q* c! q$ h
, c$ `. H* G/ E+ |/ l. T而且越多人带,销量越大;销量越大,成本越低;成本越低,佣金还能维持高比例,于是一个正向循环的分销体系就这么跑起来了。' r6 h# N5 E' @8 |# d* b
" ]( ?! T. Q: \, S0 ~不过话说回来,这种打法虽然现在看着风光,但风险也不小。7 r% R& u0 {7 i- L% M2 H' }
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模式太容易被别人抄,产品同质化迟早会来;再加上行业监管越来越严,新品牌未来会遇到不小挑战。
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6 u. _0 F; ]% T4 T& y" c _9 v' \网上常有人说:改革开放 40 年,就保健品这个行业几乎没什么长进。9 j! P6 I' H+ Y5 H8 e( z
但不得不承认:广告轰炸、人海战术、制造焦虑这套老招数,在今天仍然有效得离谱。
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