从卖衣服到卖矿泉水？海澜之家突然跨界，图啥？

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最近海澜之家搞了个大动作——成立了一家叫“海澜之水”的饮料公司，注册资金500万，正式杀入水饮市场。听上去是不是有点离谱？“男人的衣柜”现在要变成“全家人的矿泉水”了？

7 b% M8 R" V. ~% g- e这背后，其实没那么简单。
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$ q4 j+ Y; i1 B% z8 p/ V& {( r8 I; R01 为什么偏偏是这个时候？

时间点挺有意思的。
8 T* o+ {6 l- g5 `1 j2025年11月，海澜之家刚刚向港交所递交材料，准备搞“A+H”双重上市。按道理说，这种节骨眼上企业一般都挺谨慎，不会乱花钱。

但海澜之家现在的情况就是：衣服不好卖了，钱也不好赚了。
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- a: T) _! v; _; m6 h2024年营收209亿，但净利润直接掉了26.88%，只有21亿多

' \; \3 M& Z, @. d% L利润比10年前还低，等于倒退一整轮
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  v6 V$ [/ s7 d# A5 \. K. ~2025年前三季度营收涨了一点点，但利润还是掉
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主品牌收入连着两年下滑

  l5 T* M7 q; w6 z# u库存更夸张：存货超100亿，库存周转天数 322 天
9 J: t) ^  y! p2 G# i. Z; X——也就是说，货堆着要一年才能卖完

钱压得慌，库存卖不动，营销费用一年比一年高，但产品创新又不行，导致品牌看起来还是“爸爸穿的牌子”。
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6 M$ G7 z( \. M2 O2 M) ]4 O* T这种情况下，海澜之家肯定得想办法找新出路。
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! y6 x. o* p/ d$ K' E) K3 q02 年轻化不行，那就跨界？
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& l+ l# K: `! e. c/ w为了年轻化，海澜之家已经够拼了。
代言人轮换跟走马灯一样：吴大维、林更新、周杰伦、张颂文……
甚至老板周立宸自己都下场拍“抽象风”短视频，三个月搞来30万粉丝。
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$ A# N/ X& J, n8 C" f0 L- a但销量就是不跟着涨，品牌形象也没真正翻身。

& \% s. S: j7 n' S+ \; V: t4 k1 |. R- ^渠道这几年也在调整：直营店越来越多，加盟店却一路减少；海外扩张有增长，但目前规模太小，撑不起盘子。
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既然服装板块增长乏力，跨界就成了自然选项。
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不过说实话，瓶装水市场现在是巨头天下：农夫山泉、怡宝占了近6成市场。
6 R+ x7 ^: \$ V# e5 B; w: K海澜之家虽然门店多，但卖衣服的逻辑跟卖水完全不是一回事。
500万想在这个市场打出声量，只能算小试牛刀。
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2 e* I% M; h5 {. q" c4 T2 u/ F行业分析师的看法也挺现实：
海澜这次更像是“低成本试水”，不是重资产跨界。
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0 J# L0 }5 o2 a( U0 T1 [3 t03 海澜之水未来能成吗？
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& K+ j! J  Z) }9 s, o$ g目前来看，“海澜之水”更多像是铺垫，而不是正式进军水饮赛道。
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$ F5 L+ N8 H4 S+ ]2 P你想啊，全世界海澜之家有7200多家店，国内5631家。
光这些店日常接待、员工饮用水，就是一笔不小的消耗。
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0 ]+ n* K  A* B/ d6 \( Y所以有一种说法是：
# ^0 Y) E4 k$ ?海澜之水，第一步可能先满足自己的门店用水需求。

成本能更低，体验能更统一，还能顺便“曝光品牌”。
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等大家习惯了、品牌名听得顺耳了，再等时机合适把水饮业务推向市场，这可能才是海澜真正的盘算。
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短期来看，靠“反差跨界”能吸引一些年轻人关注，但饮料行业竞争狗都嫌，营销只是表面功夫，产品本身才是关键。

7 [2 }! T  [7 j( G有意思的是，海澜今年光营销就花了 35 亿。
要是拿这钱的十分之一做水饮，基本能把生产线都搭起来。

1 z* E" P3 W& ~$ I# y$ W4 W接下来他们要思考的是——
. F/ [9 e9 ]) L8 d3 f0 ~继续砸钱维持传统服装生意？
( Y4 \/ m9 l2 a+ A还是押注一个完全陌生的新赛道？

0 n" b0 E0 E, H- q7 R# @! D: ]“海澜之水”到底是一次试探，还是转型的开端，目前还看不清。
但有一点可以确定：
0 [. z& M: C5 A: k海澜之家真的意识到，光卖衣服可能不够用了。
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翠竹清风

先给全国几千家店供水练手，等供应链顺滑了，再往市场杀，挺聪明的。

小雨点

其实这胃肠不适一次很不错的尝试，品质足够好的话，还是有前途de

你说的都对

说明矿泉水挣钱，只要挣钱我觉得企业都会想分一杯羹，倒是老百姓活的越来越累