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[资讯] 从卖衣服到卖矿泉水?海澜之家突然跨界,图啥?

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发表于 2025-12-12 12:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近海澜之家搞了个大动作——成立了一家叫“海澜之水”的饮料公司,注册资金500万,正式杀入水饮市场。听上去是不是有点离谱?“男人的衣柜”现在要变成“全家人的矿泉水”了?
% u9 S1 s3 x7 R. l
" j. z+ o7 c2 L这背后,其实没那么简单。
& S* y4 I/ A1 u
& f0 C! ?( z# |# h& i01 为什么偏偏是这个时候?  }% L# g. V3 w- g! O
  T" Q- \* }9 k7 C5 W! @% f  o1 B
时间点挺有意思的。
4 y0 b/ W0 e- }& K2025年11月,海澜之家刚刚向港交所递交材料,准备搞“A+H”双重上市。按道理说,这种节骨眼上企业一般都挺谨慎,不会乱花钱。  ~9 ?4 H3 |3 Z# V& K

" [  v3 B7 E: s, F5 Q- q但海澜之家现在的情况就是:衣服不好卖了,钱也不好赚了。% h/ E2 M6 ~4 T+ }0 M( s
& n1 i4 Q. g! L0 H3 i- ^* J
2024年营收209亿,但净利润直接掉了26.88%,只有21亿多
7 o! |9 ?, n7 {$ m0 A" n, n% q" \+ m
利润比10年前还低,等于倒退一整轮
' U  V; u* w* t% s" I( Z  C& B7 d8 v+ e' W# U) {1 a
2025年前三季度营收涨了一点点,但利润还是掉) b$ ?3 B2 f" H& F

* Z# m) \. J; Q8 I. V主品牌收入连着两年下滑& Y1 p# u; k1 d
5 e% n$ i, A4 b4 L
库存更夸张:存货超100亿,库存周转天数 322 天: N. m8 Y4 a5 i  |: N# W
——也就是说,货堆着要一年才能卖完# L! o+ p+ d% T& Q3 }

1 c* o  z  u! g3 c* \2 Y9 S8 ]: ^0 G( x2 r钱压得慌,库存卖不动,营销费用一年比一年高,但产品创新又不行,导致品牌看起来还是“爸爸穿的牌子”。1 V/ J1 a$ |, o8 v

. ~9 @" ^: W' i$ k这种情况下,海澜之家肯定得想办法找新出路。/ L  ]* ]+ c. K$ h
% L8 z4 R: ^7 K+ s7 f# K
02 年轻化不行,那就跨界?
5 Q5 W, z. ]% ]$ K' D
- S4 J" B( ?( q: e. R为了年轻化,海澜之家已经够拼了。$ }. \1 Y& v( \( o
代言人轮换跟走马灯一样:吴大维、林更新、周杰伦、张颂文……
7 D+ }3 @3 d$ Z& Y( Z* B4 G. N甚至老板周立宸自己都下场拍“抽象风”短视频,三个月搞来30万粉丝。1 e6 f% e% W# p6 ^- l  [% q$ J

% H+ ?/ w$ D/ W但销量就是不跟着涨,品牌形象也没真正翻身。
, A! S7 U! w2 {0 h/ s4 J1 |- V: N; B6 L0 R, \+ Q
渠道这几年也在调整:直营店越来越多,加盟店却一路减少;海外扩张有增长,但目前规模太小,撑不起盘子。
; J$ B, Z" {' f3 o" ^  Y" S9 m9 d9 |! l9 u  G+ ^, E
既然服装板块增长乏力,跨界就成了自然选项。+ j" y9 [( f9 f$ G* R
) j! T! Z" I8 D' |
不过说实话,瓶装水市场现在是巨头天下:农夫山泉、怡宝占了近6成市场。
( F# Q3 [) G2 \1 `) }海澜之家虽然门店多,但卖衣服的逻辑跟卖水完全不是一回事。
' ^4 @, y1 Q: Z2 c500万想在这个市场打出声量,只能算小试牛刀。) k5 N, D' a( }2 C# l; v  |" m0 K

. `) y# Q8 m) K5 h( n行业分析师的看法也挺现实:
8 _' r3 a. _: h( k; ~( x6 v海澜这次更像是“低成本试水”,不是重资产跨界。& B6 c$ |0 ^& e& s9 o
2 H2 A- ^2 }5 \  w
03 海澜之水未来能成吗?
2 ]) l, d* I2 d  N6 z0 s7 q* v" U& q: C7 }
目前来看,“海澜之水”更多像是铺垫,而不是正式进军水饮赛道。
$ j5 s: h/ A) v" B8 {; q5 D  D  h* {4 T5 }9 ?4 B
你想啊,全世界海澜之家有7200多家店,国内5631家。
0 Y$ a) k4 D# A光这些店日常接待、员工饮用水,就是一笔不小的消耗。/ e: @+ b+ u9 ]+ F, E- v. T* q4 B& W# A

. d+ }; K& k5 I所以有一种说法是:
5 U. ~& }2 Q' j7 Y海澜之水,第一步可能先满足自己的门店用水需求。& V7 H; b: S0 J4 [* E

  O8 r; h0 m  r  K5 v成本能更低,体验能更统一,还能顺便“曝光品牌”。0 z  J6 i  F/ M  I7 E/ ]
6 ~' g  g. f/ \  j6 R
等大家习惯了、品牌名听得顺耳了,再等时机合适把水饮业务推向市场,这可能才是海澜真正的盘算。3 R" W7 S3 t- M; I" F. l- F2 @
5 n4 P+ |7 ?! G( Y
短期来看,靠“反差跨界”能吸引一些年轻人关注,但饮料行业竞争狗都嫌,营销只是表面功夫,产品本身才是关键。5 H+ L8 x% y7 x" b4 v4 ~" }

. J& G0 z( F9 Y# |- [有意思的是,海澜今年光营销就花了 35 亿。4 X. m. o$ T  o8 Z3 p
要是拿这钱的十分之一做水饮,基本能把生产线都搭起来。7 K( X; N& U4 e' Y+ W

- d' B, Q' a" F# S$ D* k" o接下来他们要思考的是——" |/ ]9 ~7 y4 G, N
继续砸钱维持传统服装生意?
) m" y3 E: U" y还是押注一个完全陌生的新赛道?! a; X- _; o$ |

7 W; g& Q: U/ Y0 d+ C; o* y“海澜之水”到底是一次试探,还是转型的开端,目前还看不清。
8 \8 n1 G  E+ ?; O( d8 X但有一点可以确定:& u/ \8 @0 r3 F9 T- b( m) z9 a
海澜之家真的意识到,光卖衣服可能不够用了。3 F5 ^8 q* _. U6 }# ^

4 j  N0 m! k+ R, e! ]4 _: c4 E! p
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发表于 2025-12-12 12:43 | 显示全部楼层
先给全国几千家店供水练手,等供应链顺滑了,再往市场杀,挺聪明的。
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老会员交易勋章光影行者

发表于 2025-12-12 13:55 | 显示全部楼层
其实这胃肠不适一次很不错的尝试,品质足够好的话,还是有前途de
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发表于 2025-12-12 15:40 | 显示全部楼层
说明矿泉水挣钱,只要挣钱我觉得企业都会想分一杯羹,倒是老百姓活的越来越累
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