|
|
马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？立即注册
×
1月15日，上海联合产权交易所发布公告，宣布李宁成功拿下2025-2028年中国体育代表团体育服装合作权。时隔16年，李宁终于重新成为中国奥委会的官方合作伙伴。这个决定对于李宁来说，是一次意义重大的“回归”。* m) O0 j+ n) s- v
: _) S" G* Q( }8 ^; E+ v8 V0 e
李宁的奥运情缘
7 u% n' n; c) S; M- A1 M其实，李宁和中国奥运有着很深的渊源。从1992年到2004年，李宁连续四届成为中国奥委会的合作伙伴，还与中国国家射击队、跳水队和乒乓球队这“三大金牌梦之队”合作了几十年。然而，2005年开始，李宁失去了奥运合作权，被安踏后来居上。如今重新夺回这份合作，李宁希望借此打一场翻身仗。) E% k8 a" |/ q' R) J3 }
O) U# e" [ j5 f7 G4 | [9 G1 f5 x
8亿豪赌奥运合作/ S2 X, c% q: K x) l6 u
李宁为这次“重夺”付出了不小的代价。据悉，这次合作报价高达8亿元，比上一周期安踏的6亿元高出整整三分之一。面对业绩压力，李宁必须搏一把。近年来，李宁的增长陷入瓶颈：2024年上半年营收仅增长2.33%，净利润甚至下滑了近8%。而这次拿下中国奥运合作权，无疑是一场豪赌。
- U/ C, X: Q3 Z2 E; a6 F; f: q2 @+ b6 G, t, g2 i! W
单品牌战略的挑战
& t6 Y$ S/ n6 F$ P+ V- Z从表面看，李宁的问题是增长疲软，但深层次来看，单品牌策略是掣肘之一。李宁早在2015年提出“单品牌、多品类、多渠道”战略，但实际上，这种策略容易触及天花板，而且风险集中。一旦出现问题，比如2022年的“大佐”风波，负面影响会波及整个品牌。
, g' h. h# |* i) i, D* u& Y# Z
: g% g! c, E. L/ \2 p相比之下，安踏选择了“多品牌”路线，通过收购和投资不断扩大版图，从始祖鸟到迪桑特，从高端到童装，安踏旗下的品牌阵容非常多样化。这种多品牌策略让安踏在市场上更有想象力，过去15年安踏营收翻了14倍，而李宁的增长显然相对乏力。
. g0 b, K. e1 n7 I! m+ ?0 f4 Z4 D- b( q. L& [. W2 _1 G
能否迎来转机？* Y, u- C% n* T8 L6 z0 U! b
“重夺”奥运合作权对李宁来说，是希望，也是挑战。虽然8亿元的投入会进一步增加销售和运营压力，但如果能借此重新抓住消费者的心，也许会为品牌注入新的活力。李宁能否借助奥运东风杀出一条新路，扭转当前的困局？让我们拭目以待。
" B g$ Q+ P0 p5 r8 ^3 s, a3 V1 n$ u( A6 w8 h0 F9 x' c
^8 q8 E/ E& L) g) [, }, S( _) a4 B
) O! ?2 v. G/ M
8 ]$ ^- X: r% t
! l6 K6 _ D* k. `; ?2 X; @& z% e7 Z Q# `
6 H- R' U+ N5 ~. m* b8 Y, x! c* A) |5 x6 e4 L
4 p( T/ e8 P# |% l6 {
. c( F% w |; b2 g: u' e
( j# K+ x- x; m% n; O0 d6 ^! y
|
|
发表于 2025-1-22 10:40
发表于 2025-1-22 10:45
