|
|
1月15日，上海联合产权交易所发布公告，宣布李宁成功拿下2025-2028年中国体育代表团体育服装合作权。时隔16年，李宁终于重新成为中国奥委会的官方合作伙伴。这个决定对于李宁来说，是一次意义重大的“回归”。5 m% |+ c- r" S& Z* j
5 f0 h9 `7 ]& @* g. `- Y李宁的奥运情缘: {8 G; J9 J4 m
其实，李宁和中国奥运有着很深的渊源。从1992年到2004年，李宁连续四届成为中国奥委会的合作伙伴，还与中国国家射击队、跳水队和乒乓球队这“三大金牌梦之队”合作了几十年。然而，2005年开始，李宁失去了奥运合作权，被安踏后来居上。如今重新夺回这份合作，李宁希望借此打一场翻身仗。, c6 O% b1 L" q5 S: B l6 [* N
G# [: I- ]7 p, L1 C3 N3 L8 \8亿豪赌奥运合作
2 m" c0 A# |+ l李宁为这次“重夺”付出了不小的代价。据悉，这次合作报价高达8亿元，比上一周期安踏的6亿元高出整整三分之一。面对业绩压力，李宁必须搏一把。近年来，李宁的增长陷入瓶颈：2024年上半年营收仅增长2.33%，净利润甚至下滑了近8%。而这次拿下中国奥运合作权，无疑是一场豪赌。
& d" n0 x ]8 \+ d3 r) k/ @, y1 Q. O- u
单品牌战略的挑战8 X. x, O: F' |3 Y! C
从表面看，李宁的问题是增长疲软，但深层次来看，单品牌策略是掣肘之一。李宁早在2015年提出“单品牌、多品类、多渠道”战略，但实际上，这种策略容易触及天花板，而且风险集中。一旦出现问题，比如2022年的“大佐”风波，负面影响会波及整个品牌。. v- u0 v; f9 ]( |
. Y8 L6 @8 Y6 l: o0 E1 V7 l相比之下，安踏选择了“多品牌”路线，通过收购和投资不断扩大版图，从始祖鸟到迪桑特，从高端到童装，安踏旗下的品牌阵容非常多样化。这种多品牌策略让安踏在市场上更有想象力，过去15年安踏营收翻了14倍，而李宁的增长显然相对乏力。
3 m3 k+ Z4 y9 i/ c9 I4 `% A* u, U7 a3 e; Q$ l+ m, b0 C$ ^4 m: ]
能否迎来转机？/ P$ g- ?. H! g! K; i* P
“重夺”奥运合作权对李宁来说，是希望，也是挑战。虽然8亿元的投入会进一步增加销售和运营压力，但如果能借此重新抓住消费者的心，也许会为品牌注入新的活力。李宁能否借助奥运东风杀出一条新路，扭转当前的困局？让我们拭目以待。! y" d" b% ^0 n& y1 M! P% o; f
+ I0 J4 k8 D9 H) a B6 R
' Y% w( W! k% W
' Q- a/ F9 Y8 `; F
% U0 I% K0 p0 r; G) h
3 M: [; Q. R9 D
+ r5 C+ ?- r% t% k3 ~5 g( Z% F, y/ n" q, ^
+ M, L0 A0 S% H9 [) A% Z, p0 G# R( [
. Z$ P( @* B. U/ D T. \# ~# D: P( ] h0 q
|
|
发表于 2025-1-22 10:40
发表于 2025-1-22 10:45
