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最近家居行业真是一波接一波地出事，最炸锅的莫过于红星美凯龙，阿里那边一减持4个亿，它股价直接跳水，引发连锁反应。但其实，这并不是个别现象6 C( j* f ~& Y
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从2024年开始，不少耳熟能详的家装公司纷纷出事：东易日盛要重整，住范儿资金链断了，靓家居要破产，居然之家也有大动作，一时间行业信任危机爆了。
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2 ]& i) i3 W2 O8 W% T6 \9 x- c很多人问，现在找家装公司是不是跟“赌博”差不多了？& I9 }% H$ x1 P* q) R. ?
G0 d! i* |3 a# a4 u- ~" n$ P) _* y5 P连续出事，业内大佬都撑不住了0 y D! N6 V+ h0 C3 U
过去两周，家装圈连跳两位大佬。
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$ A1 D- u. S" R' H! ]. O* \7月17日，靓家居的创始人曾育周坠楼离世，警方说没有刑案嫌疑。紧接着，公司宣布长期亏损、资不抵债，直接申请破产清算。要知道，曾育周在2008年就提出“按平米报价的全包套餐”，那时候是行业先驱，如今的落幕说实话挺让人唏嘘的。
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4 b% R( R4 h: o/ i' [. I更震惊的是没过几天，居然之家的董事长汪林朋也出事了。他之前因资本运作被立案调查，有人说他通过上市套现了四十个亿，最后也选择了极端方式。& M, g1 v$ i! }! J* g9 Y+ |* q
+ t/ r3 D' L5 ]) v2 f6 y不一样的是，靓家居做的是整装，而居然之家主要是建材卖场，靠收租和加盟。但这两种模式最后都陷入了危机。有媒体爆料，广州一些居然之家加盟店搞“国补”骗局，收了钱不交货，消费者投诉无门。
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钱到底去哪儿了？) @* j& o$ i$ W I1 F
很多人搞不懂，这些企业明明年年扩张，为啥说垮就垮？
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6 ]' x) J% P1 a# ~9 H- ]其实，说白了，行业的“资金池”问题太严重了。* I. S4 a9 a7 i6 m. [/ x ^0 _
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现在大多数家装公司一上来就让业主交一大笔预付款，甚至六成以上。但是这些钱压根不是“专款专用”，很多都被公司拿去付工资、投广告、补前面欠供应商的钱。拆东墙补西墙，用得一干二净。( ?3 |, e# _2 s/ d3 j
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比如靓家居，有供应商说他们账期从十几天变成几个月，最后直接结不了账。破产后大家只能去登记当“债主”，能不能拿回钱，全靠运气。; g" a4 ?3 y+ f- h0 z" |' k$ p
- g1 j* Q- d: y5 h! ]. u更可怕的是，“装修贷”这种玩法变成了家装公司续命神器。消费者一签贷款协议，几十万就进了公司的账户，看似方便，其实风险极高。一旦公司跑路，贷款你还得还，房子却没装完。
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2 L* ] d3 i" b& U. ]( c住范儿那边就有客户交了钱只装了半拉，后面公司跑路了，剩下的没人接手。有负责人甚至直接说：“资金有压力的时候，装修贷能救命，你是我也会这么干。”7 ~/ _! K3 c' x3 b- r: E) B: t
; I: U, D0 n7 H8 @谁还能撑下去？
, f3 F$ r8 v8 a4 I, ?+ W$ k4 E现在新房越来越少，市场从“增量房”转向“存量房”翻新。数据也能看出来，新房装修需求从2020年的接近50%降到了现在的35%左右，翻新需求涨到了22%以上。8 T0 W: b8 u. _
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但即便这样，还是有一些企业在逆势中活了下来。/ q! @4 \. M3 {# }6 d* j5 i
* c) W+ `& C9 }: `比如欧派家居，虽然营收下滑了4.8%，但利润却涨了41%。人家靠的是控本降费、供应链优化、自动化生产，真的在练内功。
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还有贝壳，靠着房产那一头导流过来，家装业务一季度净收入29亿，涨了22%。它渠道多、品牌信得过，还有数字化系统帮着管理项目，明显比传统家装公司要“抗打”得多。
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家装行业要想活得久，不能靠“玩钱”、搞高周转，而要靠服务、靠口碑、靠产品力。9 ]( y0 S. n& B6 u5 D
现在的消费者不是只看谁便宜，更多是要“省心”、“靠谱”、“能落地”。未来拼的是谁更专业、谁更稳定，不是谁“搞钱搞得快”。3 j) d" A* H! h# G
, }- ^- c2 F: a1 F$ C对消费者来说，至少那些只会“割韭菜”的公司正在一个个被清理出局。只是，在这个混乱期，我们每一个消费者都得擦亮眼睛，不要把几十万轻易交给一家“明天能不能开门都不知道”的公司。
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发表于 2025-8-1 09:50
发表于 2025-8-1 11:56
