从养鹌鹑到年入千亿：东方希望靠“慢功夫”赢了资本游戏

资讯版

大家都知道，在市场经济里，很多企业的终极目标就是——想办法上市。
不管是融资也好、欠债也罢，总之先撑出个漂亮的财报，拉高估值再说。

# U9 ~+ r, O* r9 T可偏偏就有这么一家企业，不上市、不贷款、不欠薪，还能一年赚上千亿。
( K$ E9 @5 U2 w/ V+ ~1 k它就是——东方希望集团。

% ~8 {4 u, Q" Z: q' |前不久，全国工商联发布了“2025中国民营企业500强”榜单。
东方希望以1784.1亿元的营收排在第39位，这家公司从来不靠资本运作，却能稳稳做大。

要知道，这家企业可不是一开始就做重工业的。
谁能想到，刘永行当年跟几个兄弟在四川新津县，靠养鹌鹑起家？

从养鹌鹑到饲料大王
/ f2 {* l' y" R0 J2 D1 ~" c9 s; r$ H
1982年，那个人人抢“铁饭碗”的年代，刘永行却辞了公职，和兄弟们凑了一千块钱，办了个“育新良种场”，养鸡、养鹌鹑。

但刘永行不是一般的养殖户。
他搞了一套循环经济的玩法：
$ h7 h% S$ N' Y鹌鹑粪喂猪，猪粪养鱼，鱼塘的水再养饲料作物——成本比别人低一半。
! @* W' I/ B7 J9 s
+ u7 Z0 n3 h* O0 j% z& h几年下来，新津县成了全国的鹌鹑之乡，鹌鹑蛋价格便宜到跟鸡蛋差不多。
- t+ N' a( Z5 j' H  C6 f; s5 G到了1986年，他们一年能产100吨饲料，产值40万元，赚到第一桶金。

$ x+ E7 @- M. v接着他们顺势做起了猪饲料，和当时的“饲料巨头”——泰国正大集团打价格战，硬是杀出一条血路，成了全国“国产饲料龙头”。
  r6 m  X' x5 ]( t" \
; X4 D3 d2 m" H" v( B1 L1991年，四兄弟正式成立“希望集团”，一度是中国最大的民企之一。
6 y1 r7 \( f# m, r. k但1995年，他们选择分家自立。
刘永行创办了“东方希望”，也开启了他“逆资本主义”的实业路线。

不玩资本，只做实业

兄弟们有的往资本市场冲，有的做快钱项目，
+ v4 M8 y' M" B& |刘永行却看准了工业化浪潮，决定“扎根制造业”。
' [3 U- f" B& v' p3 H* v2 B) _
4 ^. y1 ^5 z* I而且他做得非常稳。
别人举债扩张，他却靠饲料赚来的20亿滚动资金，一步步干。

2002年，内蒙古包头抛来橄榄枝，东方希望投资上百亿建了第一家电解铝厂，规划产能百万吨。
8 H  _9 Z% v; l) R% I后来更是进军新能源，成了全球十大多晶硅生产商之一，
2 `3 e0 F& C4 U% v旗下灵石铝业还做成了世界单体产出最高的氧化铝企业。

不上市的“另类”逻辑

这么大的企业，按理早就该上市敲钟了吧？
可刘永行偏不。
8 v: Q; p" D1 J5 X
原因很简单——
上市意味着要对股东、对业绩负责，要被资本市场的短期波动牵着鼻子走。
+ z6 s/ z( o8 N7 _4 m但重化工行业不一样，它拼的是时间、是耐心。
刘永行一句话：“有多少钱，做多少事。”

也正是这种稳扎稳打的节奏，让东方希望在2008年金融危机、2015年产能过剩等行业动荡中，都稳得一匹。
' p0 z2 m1 c5 M0 x8 ^' s同行高负债被迫收缩的时候，它反而趁机扩张。
2 Q" v7 F4 n  @5 W' Q# h  ~# L% `
如今的东方希望，已经形成了“重化工为主、农业为辅”的格局。
去年营收里，重化工业务占比超过九成。
2 x/ O1 M7 Q3 m/ S; P; K
从鹌鹑到重工：一条逆向成长之路

从一个小小的养殖场，到全球工业巨头，
东方希望的故事，其实是对资本狂潮的一次反向示范。

它告诉我们：
+ R! t5 M5 R+ a- N/ ?& b, k不靠融资、不追风口，靠踏实做产业，也能干出千亿规模。
8 ^  f$ x0 T) W! u8 e7 ^6 c  A
9 S0 f5 {3 B. e1 y5 s) }( z2 p在这个人人都想“快点成功”的时代，
东方希望的“慢功夫”，反而成了最稳、最长久的生意之道。

6 `8 B! x5 R8 g
+ v) C7 M0 k4 Y" M2 `: ^. m& v6 c, P

a东序

刘永行这人是真有魄力，不跟风、不融资，靠自己一点点滚出千亿规模，这才叫踏实做事。现在一堆企业天天想着上市圈钱，人家踏踏实实干实业，才是真的牛。

翠竹清风

从养鹌鹑做到千亿企业，不靠融资、不玩资本游戏，靠的就是踏实做实业，这种稳扎稳打的精神太难得了。

傻傻狠有福

行行出状元，干什么都有出人头地的第一名，卖饲料也做大做强

鱼天下菜

这些巨头们的逆袭之路，那都是不简单的，他们的选择很重要