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德系车“三巨头”上半年集体交了份惨淡的成绩单,而蔚来的“苦日子”,显然也还没完全过去。
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/ \% f) v4 U' W- M2 X. i: w10月17日下午,蔚来开了一场内部会议,李斌亲自上阵,给团队打气。这场会议是蔚来的季度惯例,只邀请中高层参与,主要是复盘上季度、定下新季度目标。李斌把四季度的主题说得很直接——“必须盈利!”5 d9 U/ W$ [, p4 J2 ]
- g x9 r( c. `' V这不是作秀,也不是喊口号。李斌说得很明确:
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“四季度盈利,不是为了做给别人看,而是我们能不能可持续发展的关键一仗。”
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, q0 f: h: I+ L一、李斌:赚钱靠多卖车,不是砍费用' H) T7 z" L4 R9 X% E' A2 O
" h9 l1 X$ o {3 ?( j: r$ P李斌先回顾了上个季度的情况:L90、ES8都顺利上市,各部门都拼得挺狠,展现出公司还在战斗状态。尤其全新ES8的销量和口碑都不错,大定转化率提升明显;换电网络也扩建得快,高速1,000站到318换电线路贯通,业内都看在眼里。4 ]& @4 P* g+ C4 c* N4 S* @
5 J t# @. U) Q8 O' a; a不过他也强调,三季度虽然干了不少事,但接下来两个月半才是真正的硬仗。, h# `8 v0 ^5 h. r! J8 [
% n6 D. P; S& g( d; _+ _( h5 S4 p9 M“四季度的目标很直接,就是盈利。”9 B6 C& e% t) O) D! V* o& ^, W
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怎么干?李斌给了“三件事”:2 t2 O3 Z+ Q R8 k7 h) O7 X
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车得卖出去。. b# B% I8 j$ @1 ` d: ~0 @4 l
“多卖一台车,今年盈利的希望就大一点。”ES8要拼交付,5566要冲销量。年底是购置税优惠调整前的高点,得趁热打铁,多卖、多积单。
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供应链得稳。) B& V+ J: Y# J/ g' j4 t
尤其是ES8需求超预期,12月产能目标是月销1.5万台,蔚来这次信心很足。: q; r$ P2 R* Z" L; @) x; t+ Z
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软件得跟上。
3 \2 o8 \9 j5 N. o$ S4 N1 v没新车发,那就靠软件体验取胜。按时交付高质量版本,不光能提升用户满意度,也能让品牌声量更大。
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2 a4 ?. A- z' d) ~) g李斌还特地提醒——别一味想着砍成本。
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. |" O6 b/ {' |“盈利靠卖车,不是靠砍费用。不能竭泽而渔。”
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- V" B% y! I4 Y+ r3 r. Q四季度时间紧、任务重,大家都得绷紧弦,不能有半点懈怠。
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二、定三年计划、练体系内功:蔚来要当“一流公司”' o, M% ]; d1 w! [5 S3 B
" b4 W9 ]. K, d1 W" _0 C除了短期目标,李斌还提到蔚来接下来的长期方向——要成为既能冲短期业绩,又能看远路的公司。
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- [& y6 b+ k5 q O; u) G他说:“最顶级的公司,是能把长期目标和短期执行结合起来的。只看短期,企业没未来;只看长期,也会活不下去。”8 b4 A4 A+ u Y$ U
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接下来,蔚来要做几件大事:4 l2 x! a+ w/ ], ], Y, x$ Q3 o
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制定三年经营计划。
4 D$ t0 a" L( u! w6 }- Z0 w! C各业务线都要制定自己的三年目标和激励机制。/ k) f I. L5 M l8 i P
+ r2 i, H6 c8 C6 c- O强化体系能力建设。# \: Q9 a0 b) h0 Y
去年蔚来梳理了15个体系能力,比如效率、决策机制、需求预测等。但李斌坦言,“今年有进步,但还不够狠”。$ w" {' c2 a( c8 T8 @8 p9 s
$ O7 i# C5 J" c他特别提到一个重点:18个月滚动需求预测。
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“行业变化太快了,预测不准就可能亏几十亿。谁能预测得最准,谁就能笑到最后。”: E; H9 q2 Q0 j% Z" _! c8 v
6 \/ Z5 Y' h" f4 {/ ?1 G此外,李斌也谈到了外界争议的“CBU机制”。他说,CBU不是为了省钱,而是让公司每花一分钱都要想清楚能创造什么价值。6 _5 r2 E* @; } J2 y g
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“别以为花钱就有结果,很多钱花了反而是负收益。 O& B8 D$ H3 n. m
真正有能力的人,花50亿也值;没能力,1个亿都不该花。”
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蔚来要避免“大公司病”——各部门抢预算、内耗、无效投入。
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5 g6 u" O4 u) k7 | }5 E5 S- C“经历困难时间长一点没坏处,痛苦的记忆能让人更清醒。”( i& o' d8 F3 l" M' M' g
y" R0 S' f8 e5 L1 d三、李斌的“体系论”:组织比个人更能进化
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最后,李斌聊到一个他最近的感悟——组织要进化,比改一个人还容易。! x/ Y1 [1 [7 {
8 z s i0 ~, x" L3 A, j他说,个人想改变习惯很难,比如每天锻炼能坚持的人不到5%,但如果变成团队PK,就能坚持下来。
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“这就是体系的力量。”
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9 Q2 p% d7 L! R {0 U, U" A$ Y9 }李斌希望,蔚来的组织也能靠体系来进步——
$ F. v3 P$ I7 h总结经验、固化方法、持续精进,把过去两三年在谷底积累的经验都变成公司的底层能力。8 `0 t9 c7 {8 }, v
[; K; @; f# D/ [7 f9 g“这样我们就没白熬这几年,下次市场再起伏,我们的韧性就会更强。”
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