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一碗面,要从“网红”熬成“长红”,真的不容易。+ n6 J. {" z1 a) j+ m
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12 月 5 日,顶着“中式面馆第一股”的光环,遇见小面正式登陆港交所。但资本市场并没给什么面子——开盘直接破发。
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- `0 G) E2 A: g7 N$ v( x说实话,作为中式面馆赛道第一个上市的品牌,遇见小面这次 IPO 关注度是拉满的。公开发售那一段更是夸张,425 倍超额认购,热度不低。但问题也出在这:
# u. F2 S* Z8 E+ c5 n香港散户很热,机构却明显更冷。
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国际配售那边,超额认购倍数只有不到 5 倍,这种反差,本身就说明市场对它的前景,分歧很大。
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1 S; `# y) M4 ]4 {% L, b9 J) b7 G上市第一天,就“关灯吃面”
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# r9 t9 k; [' @! a, R结果大家也看到了。0 s( G- t$ a8 r; z
a3 d. |3 c: g3 {4 X2 x暗盘先破,正式上市当天,股价一度跌到 4.98 港元,收盘 5.08 港元,直接跌了 27.84%。到 12 月 19 日,股价又往下走,来到 4.74 港元,相比 7.04 港元的发行价,已经跌掉三分之一。
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这时候,市场在犹豫什么?
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豪华股东阵容,也没兜住股价
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: {3 Q" t8 s% l+ Q先说股权结构。2 p, I ?; {4 }" K' V
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遇见小面的股权非常集中:
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5 T" C! [* }; _5 B) S创始人宋奇、苏旭翔合计控股 53%+ d3 H/ z* t0 y1 g- X; r0 G+ X% a
2 n/ R4 u9 p o0 o R% N加上高瓴、九毛九、海底捞、碧桂园系资本等
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前 25 大股东合计持股 95% 以上
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9 D- T( D4 {& I! I换句话说,流通盘只有不到 5%。0 a& y, P& T* |% J- ]) y
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按常理,小流通盘是有利于稳股价的,但现实很残酷——
1 P5 O- `: s1 K* \照样破发。0 b$ v# o$ U$ N$ V/ w% n
. ^5 j* d" j6 M: s6 a' O最尴尬的,其实是基石投资者。高瓴、海底捞等机构认购了大约 1.7 亿港元,首日算下来,账面已经浮亏近千万港元。 S9 ]/ m: d4 j9 Y0 b
7 X9 s3 K. O2 q1 J0 P虽然有 6 个月锁定期,不急着卖,但如果股价迟迟起不来,等解禁那天,压力就会非常真实。
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0 }) ?4 C( ^3 ~4 L. G: Z, {/ p+ p门店越开越多,单店却越来越“瘦”
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" n+ I& d% u7 b* i/ a0 _ F再看基本面。
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遇见小面这几年,扩张是真的猛:
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2023 年:200 店
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2024 年:300 店
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# U$ a, q4 g/ Z) n( U) t: A2 R) M2025 年上半年:400+ 店
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到 11 月,门店已经 465 家
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而且公司也没打算慢下来,募资里 60% 直接用于继续开店,三年再开 500–600 家,甚至开始往低线城市和海外走。3 ?( I* U1 w6 D" R; w5 k- n! I
& S7 V8 h3 z8 k) j. L2 |5 z规模故事讲得很漂亮。9 o$ v2 z+ z, k4 R8 q, \/ M
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但问题来了:
, i- _; ^3 g1 ^8 z. K* ^👉 单店效率在下滑。3 p+ a' O( }- G2 v3 j. Z/ R$ i
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2025 年上半年:
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直营店单店日销 同比少了 888 元0 { d/ ^6 X6 v' D* q
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加盟店单店日销 少了 1035 元
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1 W2 b6 Z9 G5 g. _3 K) ^更关键的是,客单价和翻座率都在往下走。
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客单价:% l5 d$ u0 _( r/ G
Q s& I3 q. z* V0 l3 u, O2022 年:36 元
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( r E9 v. r5 C2025 年上半年:31.8 元5 m% @( R2 L# H
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翻座率:
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无论直营还是加盟
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( w2 a; C' |4 ~# l! f2025 年上半年都明显下降2 X9 k& |" x2 p: X" N
5 M. F& b* f; f1 c2 {* P. f# H这说明什么?
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$ l3 T( Z! o+ b: _2 T* S; I一句话:
4 r& ]/ k7 \5 s7 \4 z( B! ~, W8 s靠降价和铺店换增长,但单店赚钱能力在变弱。
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这正是资本市场最怕的那种局面——
5 ^( U" Z' y, S! C. b- k规模向上,质量向下。& E1 C. H1 [1 g, H- T
2 y4 T& [3 [; ~* {+ ?; Q0 l负债高、区域集中、模式争议6 F$ j1 v$ m, R% |8 I5 [$ e" f8 C9 ^
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再看几个绕不开的点。! w8 O' d* L1 G
' a) \0 ~% a$ P6 u& H第一,负债率高。
& ]4 B: @+ c4 H! p- A3 ^这三年虽然在降,但仍然接近 90%,明显高于餐饮行业的正常水平,说明扩张对资金依赖很重。
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第二,区域太集中。- e, q* C" ?; B2 K$ B
将近 90% 的门店在一线和新一线,光广东就占了三分之二,广州一座城接近三成。全国化这道题,其实还没真正答好。
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第三,预制菜争议。0 C/ M/ T- U# c& o; L
公开资料显示,遇见小面约 80% 产品是预制菜,加盟店操作高度标准化。这在效率上没问题,但在“中式面馆讲究锅气、现做”的认知里,多少有点冲突。
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: \$ D! \/ \' ^7 d; ?网上的投诉不算多,但集中在餐品体验和质量,这对一个连锁品牌来说,值得警惕。: S! P: X. O' E5 @
& D8 C) C, P3 {, n; G0 ]2 X不是没潜力,但确实还差火候
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9 ?2 F8 Y" A2 l: \2 o当然,话也不能说死。
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" v& E7 a2 o+ o# A遇见小面也有亮点:$ [& \* i2 v" e( ~ g+ E' s! L
: J8 V* k% Q e2 R, ^2 U6 E数字化会员体系,800 多万会员& q4 a8 J5 ?- `/ M0 f" |: S
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供应链损耗率明显下降
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\. X+ D8 ]$ q5 D; I/ Q香港、新加坡出海开始落地5 ^ B( G. R& _+ i# ~" x* d
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如果这些事情做扎实,确实有机会跑出长期曲线。& Q ~; d2 w" W
. v/ k# o4 ~# s7 N% ?+ @# t) h& Z但资本市场现在给出的态度,其实很清晰:
5 \0 f8 v3 j3 ^9 o你不能只讲“开多少家店”,而是要证明“每一家店都很能打”。' h4 @7 O3 R% n+ m8 R
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